集团后备人才与梯队建设管理制度.docx

集团后备人才与梯队建设管理制度随着企业发展的不断壮大,后备人才的培养和梯队建设管理变得愈加重要。本文将就集团后备人才和梯队建设管理制度作探讨。一、后备人才的概念后备人才是指企业中有潜力、有能力、已经具备一定的岗位素质,具有承担更高级别工作、管理职务的培养意愿和目标，以及接受企业不定期的职业发展活动以提高综合素质和业务技能的人员。二、集团后备人才培养的重要性1 .建立团队凝聚力。集团后备人才培养可提升员工对企业的认同感和归属感，帮助员工更快地适应企业文化，加深员工与企业之间的情感沟通，增强员工对企业团队精神的认同和支持。2 .更便于公司策略调整。公司策略重心的调整和调整，需要有合适的人才做出快速的反应。后备人才的存在可以缓解策略调整产生的人才管理问题,之后新的人才岗位变化，调整岗位而不需要高额的招聘成本。3 .预防人才外流。随着企业发展的无限制，困境的同时也会带来人才的外流。而后备人才的培养可以更好地激发员工对公司未来职业发展的信心和动力，减少人才流失的可能性。4 .有利于企业的业务拓展和发展。后备人才的培养与梯队建设管理，可以S®公司的组织架构，使公司可以优先给予高潜力优秀员工机会和挑战，促进员工与公司并行发展。先发展一批后备人才，也可以更加快速的推动业务拓展和发展。三、集团后备人才的标准与评选1 .重视员工的意愿。评选后备人员时,除了员工本身的素质和能力之外，也要注意员工对自己前途的期望和培养意愿。2 .突出员工的综合素质。后备人员应具备良好的学习态度，具备较强的学习和应用能力，而且应该通晓公司的业务和管理知识。3 .注重员工的贡献。后备人员应该在岗位上有一定的工作经验和成就,为企业发展提供理论和实践方面的支持和建议。4 .充分发掘和重视员工的潜力和实力。在员工的岗位能力方面，既要看其职业技能是否与其所在部门的业务相符，同时还应考虑这些人员在未来年限内是否有可能被用于较高岗位。四、集团后备人才的培养与管理1 .成立后备人才发展部门。设立后备人才培养发展部，牵头策划后备人才的发掘、选拔、培养、激励、流动等管理工作。2 .制定培养管理体系。建立完整的后备人才培养管理机制，指定负责人，明确相关管理责任人和工作。包括后备人才定向培养、工作挑战、领导经历、跨职能性任务、学科研讨、评估考评等，从多个角度开展培训和提高后备人才综合素质等工作。3 .保持高效对话。培养后备人员应保持高效对话，通常通过个人或组织化的风险评估、分组分级、年度计划、人事库等途径进行。4 .把握时机，建立晋升途径。为了更好的促进后备人员的成长，管理者应该根据后备人员的培养计划和企业战略发展需要，把握时机为其建立明清的晋升途径。五、结语后备人才培养和梯队建设管理是企业人力资源管理中最为重要的一环。只有把后备人员的培养和管理工作做好,才能为企业未来的发展和壮大提供有力保障。后备人才的培养和管理需要公司高层对相关工作的重视和支持，同时加强人才选拔和培训I,塑造更完备，更专业的后备队伍。