乡镇公务员队伍建设情况报告.docx
乡镇公务员队伍建设情况报告根据县委组织部通知要求，为全面了解乡镇公务员队伍现状，找出公务员队伍建设中存在的问题，进一步加强和做好乡镇公务员队伍的建设和管理工作，我们对我镇公务员队伍建设问题进行了调研，对存在问题进行了分析并提出了意见和建议。具体情况如下：一、XX镇公务员队伍基本情况截止2022年7月，我镇有公务员编制人，现有公务员名，其中借调县直单位名。从性别结构上看：男性XX人，占71.4%；女性XX人，占28.6%。从民族结构上看：汉族XX人，占21.4%,少数民族人，占78.6%。从党派结构上看：中共党员XX人，占53.5机从知识结构上看：研究生学历XX人，占公务员总数3.5%,大学本科学历有XX人，占公务员总数的60.7%,大专学历的有XX人，占公务总数的32.1虬中专及以下学历XX人,占公务员总数3.5%。从年龄结构上看：28岁及以下的有XX人，占10.7%；29岁至33岁的有XX人，占39.3%；34岁至38岁的有7人,占25%；39岁至43岁2人，占7.1%；44岁以上人，占17.9%。从职务结构上看：四级主任科员以上有人,占42.9%；一级科员及以下人，占57.1%。二、公务员队伍建设的成效一是不断充实理论知识。结合大例会、干部职工会、党课等形式，有针对性的全镇干部进行政治理论、法律等多方面知识进行培训，切实增强干部服务群众、指导农村工作的能力。二是积极培养后备干部。把政治素质高、业务能力强、各方面表现突出、群众公认的优秀年轻干部纳入后备干管理,平时多交任务、压担子，激发年轻干部干事创业热情。同时,积极鼓励引导符合条件的村干部和事业单位工作人员参加公务员考试。2016年，我镇有一名优秀村党组织书记通过公开比选进入镇领导班子。三是注重培养教育，努力提高公务员综合素质为提高公务员队伍的整体素质，适应新的形势和新的发展要求需要，近年来我们特别注重对公务员的培养和教育。一是加强对新录用公务员的岗前培训及初任培训，凡考录进公务员队伍的人员心须进行上岗前的短期培训，让其了解西充的发展现状，明白肩负的责任和使命；二是为了适应岗位需要、西充发展的需要、知识更新的需要对所有公务员进行不同的业务培训；三是注重培养年青干部，储备领导干部人才，选派优秀的年青干部赴北京大学、清华大学、浙江大学等高校学习进修，提高综合素质，为进入领导岗位打下坚实的基础，大部分同志逐步走上了领导岗位，成为领导班子的生力军。四是为了开阔眼界，学习经济发达地区的先进经验,走出去，学回来，与重庆渝北区实行人才交流合作，多次选派科级领导干部和优秀中青年干部到重庆渝北区挂职锻炼,成为了西充经济发展的中坚力量。四是强化激励措施，充分调动公务员干事创业激情为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，充分调动公务员工作的积极性，建设一支高素质的公务员队伍，完善和制订了公务员考核和奖励措施，做到奖惩并举，一是对公务员实行平时考核与年终考核相结合，对年度考核优秀人员进行了物质和精神奖励，2015年以来（2016.2017年度），共有507名公务员获得了年度考核优秀奖励，2017年因工作表现突出的县公安局经侦大队、特巡警大队及民警张宜雄同志被县政府分别记集体三等功和个人三等功；二是向上级推荐有突出贡献的公务员，2014年郭峥竦同志被省人民政府给予“记一等功”的表彰奖励。三、存在的问题及原因（一）存在的问题1 .公务员队伍结构西充经济发展不相适应纵观公务员队伍整体情况来看，专业技术性人才和高学历人才较少，特别是缺乏农业类和经济类人才，与西充发展战略急需的人才不相适应。2 .乡镇公务员队伍借调情况严重虽然加大力度补充了乡镇公务员，但乡镇公务员被上级机关频繁借调，乡镇公务员队伍比例严重失调，干部队伍青黄不接，有的乡镇除了领导干部基本无一般公务员，乡镇领导干部对此颇有怨言。3 .公务员流动较大公务员队伍人才引进难流失易。一是招录公务员考录周期过长，补充公务员速度慢，从笔试到录用要近一年时间。二是由于公务员考试范围较广，考录的公务员中外地人员较多，由于地方风俗、语言、生活习惯及家庭等多方面原因，部分年青公务员频繁参加市级及以上单位公招或遴选考试,人员流动过大。4 .培训教育体制不健全，流于形式一是业务学习培训的力度不够，针对性和实效性不强，除特殊专业性较强的专业技术培训外，无实质性的针对岗位特点进行的培训，让很多培训流于形式；二是针对新录用公务员的业务培训少，岗前培训时间太短，进入工作角色较慢。（二）原因分析一是公务员队伍专业素养与新形势新要求不相适应。公务员中专业对口不多，真正能干事的人十分缺乏。用非所学,干非所长的现象普遍存在，许多外行大量充斥在一些专业性比较强的岗位中。二是发展能力与新形势新要求不相适应。在公务员队伍中，掌握现代经济管理、企业经营管理、工程项目建设、外贸、金融、旅游、环保和各类法律法规知识,懂经济、会管理的复合型行政管理人才极度匮乏。三是行政水平与新形势新要求不相适应，依法行政的意识还不够强。由于改革开放和各种改革利益关系的调整，各类群体性、突发性事件不断出现，面对复杂局面，有的公务员不去认识、不懂分析、不会处理，片面地、孤立地看待和处理复杂局面。四、对策及建议（一）科学考录，优化公务员队伍结构为适应新形势下西充“533”发展战略目标，一是加大公务员考试力度，公务员考录农业类、经济类专业技术人才所占比例要有一定倾斜；二是为满足机关吸引和使用优秀人才的需求，积极探索实行聘任制公务员。（二）强化教育培训I,提高公务员整体素质树立“终身学习”的培训理念，科学拟定培训规划。一是加强定期对专业技术类公务员的专业技术培训；二是培训与工作绩效挂钩，注重公务员现代办公、岗位、业务能力、依法行政、应急处突、农村经济等知识培训，改善公务员队伍的知识结构，提高公务员整体素质。（三）多方统筹资源，为公务员发展创造宽松环境为切实解决公务员队伍流动性过大的问题，深入分析原因，多方统筹资源。公务员的流动主要年龄层次是在年青的公务员，一是改善工作环境和条件，建立机关伙食团，切实解决吃板问题；二是划拨房屋资源，充分利用公租房政策,解决住房困难，缓解经济压力；三是建立培养机制，让年青干部工作办事有激情；四是群策群力，关心年青干部婚姻问题，充分利用资源，解决后顾之忧，安心在西充工作。（四）妥善解决公务员借调问题，实现公务员队伍合理流动严格按照中央、省、市关于加强乡镇干部队伍建设的实施意见，各级各部门不得擅自和违规借调公务员，加大纪委和干部人事管理部门的监督和督查力度，规范干部人事管理，实现公务员队伍人才的合理流动。
