生产计划管理规定.docx

生产安排管理规定一目的为了顺当完成生产，刚好达成交货，提升生产执行率，提高客户满足度，充分利用公司各种资源，确保信息刚好精确流畅，削减库存成本，降低生产环节非必要的损耗奢侈，特设立生产安排部门。二适用范围适用于公司产品订单的生产安排制定与限制。三部门职责与权限部门职责：1.安排：依据车间产能和订单交货安排对车间生产进行排配；并依据相关部门打算状况，合理制定生产安排指令；2 .跟踪：对生产安排的执行进行跟踪，确保生产安排如期进行；3 .调整：因客户需求，物料供应，生产状况的变更，对生产安排进行刚好调整，并确保相关部门知晓并刚好执行调整。4 .协调：当发生生产异样状况，影响顺当交货时，刚好组织相关部门人员对异样进行沟通协调并刚好处理，确保顺当达成出货；5 .反馈：刚好将无法协调解决的异样反馈给上一级领导帮助解决；对因异样无法按时交货的状况刚好反馈给商务部；6 .现场检查：帮助公司相关人员对生产现场工作进行监督与检查。部门权限：1.对车间下达生产安排指令，相关部门必需严格按生产安排执行；7 .对车间下达生产安排的临时调整指令，相关部门必需刚好执行调整；8 .对生产执行中异样状况的处理，相关部门必需刚好负责沟通协调与处理；9 .干脆与商务对接，对订单的交货期进行协调和建议；10 由于各产品部门订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实状况；11 对各车间管理在生产安排执行方面有日常考核和每月绩效考核的2040%的权力。四生产订单管理流程1 .生产安排部接收商务部下发的订货单及客户确认图纸，并将订货单转发至相关产品分管总工；2 .与库房核对相关物料库存，与选购部确认相关配件的选购周期，与生产部确认大体的相关产品生产周期；3 .制定生产安排表；4 .接收技术部选购清单及技术图纸，将选购清单电子档和纸质签核档转发给选购及库房；5 .制作生产流程卡，与技术档一起供应应相关生产部门，同时转交一份技术档至质检部;6,做好物料追踪并确保按时到位，满足生产车间的需求；7,生产过程发生异样状况，存在影响按时交货的情形时，刚好向生产部经理照实反馈,由生产部组织协调解决；8.随时了解和驾驭生产的实际状况及进度，如发觉生产进度延误时，应督促相关部门改善并刚好通报，以确保生产安排按时完成；9,刚好反馈完成订单状况至商务部，接收发货通知单；1。发货通知单给仓库打包发货；11.对生产安排与实际生产状况的差距并进行相应分析，进而提出改进看法。五附则本制度由生产安排部提出本制度授权生产安排部负责说明本制度自发布之日起施行