平说-医院岗位职责.docx

平说-医院岗位职责医院的中层干部发挥着承上启下的中坚作用，既是科室的管理者，又是院党委决策的执行者，还是业务工作的中坚力量，可谓是医院发展的中流砥柱。今年以来，结合医院人才队伍现状，为进一步加强医院党的建设，不断适应现代医院发展需求，形成老中青人才梯队建设，医院先后对职能处室、临床医技科室中层岗位进行了全面调整。选拔和配备了一批思想素质过硬，工作作风过硬，业务技能过硬的中层干部，一大批有朝气、有拼劲、有锐气的年轻人走上了新的工作岗位。今年10月10日，在上强调，年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。这“七种能力”，为年轻干部的健康成长把脉定向，对我们加强干部队伍建设具有重要指导意义。目前，医院中层岗位基本调整到位，大家面对新的岗位，必须及时转变角色，重新定位自己的工作。为使大家更快更好地履行自己的岗位职责，今天就这一话题和大家作个交流。所谓岗位职责，是责任、权力与义务的结合体。我们走到了新的工作岗位，有了比以前更大的管理权限，从根本上讲，应该说是有了更多的责任与担当。每个人首先要明确自己的岗位职责，明晰自己的定位，知道应该做什么、怎么做、做到什么程度。积极适应新岗位，尽快实现角色转变。职务上的进步本身就是对以往工作的认可，对个人能力素质的肯定，也是科室人员对你的支持和认可。但一切过往，皆为序章。每一位同志都要深刻认识到，无论是提拔重用，还是岗位调整，都是组织的一种信任，更是一种责任。走上新的工作岗位，是工作新的起点，无论是在人生履历上，还是工作经历上，都将掀开新的一页，要积极迎接新的挑战，迎接新的考验。有的走上科室正职岗位，就应挑起科室建设发展的“大梁”；有的从被管理走上管理的岗位，就要发挥好率先垂范的作用等等。总之，想问题，办事情，就不能站在以前的角度，以往的高度，要统筹好整个科室的发展，要从医院的大局出发。要充分调动科室人员的积极性，完善制定好科室发展规划。同时，自己要不断增强履行职责所需的业务能力和专业知识,充分发挥自己的聪明才智，做到想为、敢为、勤为、善为，在位有为，带领科室有一个新的发展面貌。切实提升工作站位，强化带队伍的能力。要提升政治站位，做忠诚可靠，立场坚定，为民服务的精诚大医。今年的抗击新冠疫情，广大干部职工敢于斗争，敢于拼搏，一个个红手印就是强烈的政治意识、大局意识、集体意识、奉献意识的真实体现。中层干部如果没有一定的政治意识，就难有坚决贯彻上级决策的执行力，中层要有“拉车”的能力，也要有“看路”的素质。要有全局观念。每个中层正职又是科室的“一把手”，在工作开展上，要为医院的整体发展着想，要为科室的规划着想，要为医护人员的成长进步着想，要为不断提高业务能力着想，要为提升单位在行业的地位着想。还要当好科室人员的“知心大姐”“知心大哥”，关心他们的家庭和生活。要增强带队伍的能力。人才是医院发展壮大的核心要素，作为科室主任，要有“师者”的境界，甘为人梯，努力培养高素质的人才队伍，增强全科室人员的业务能力，推动科室持续发展。要坚持实行“双培养”机制。把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，为其提供广阔舞台，实现以党建推工作，以工作促党建，推动科室的快速跨越式发展新格局。强化学习意识，不断提高个人能力。这次中层干部的选择，医院特别注重对每个人综合素质的考察，这是医疗行业的大势所趋。综合素质除了业务能力、管理能力，还包括开阔的视野，坚决的执行力，执着的学习力。走到新的工作岗位，还要不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，使中层成为“中坚”。院党委愿意为大家提供更多学习的机会，发展的平台，但更重要的是个人能够牢固树立主动学习、超前学习、终身学习的理念。医疗行业的特点就是终生学习，以不断更新的专业知识打败不断变异的病魔。充分利用好工作“八小时”以外的时间，了解国内外学术动态，了解学科发展的动向，了解新技术的运用。在应对医疗行业发展挑战，满足人民对医疗的多样化需求，提供优质化、人文化的医疗服务等方面，都为我们提出了新要求，希望全院中层凝神聚力，履职尽责，以新的状态、新的作风、新的面貌，扎实工作、同心同德、奋力向前，为医院快速创新跨越发展做出自己的贡献，为健康中国、健康河北的发展而努力。