某企业文化评估.docx

驰宏锌错公司企业文化评估问卷一、问卷介绍本问卷依据六个方面来评估领导者的企业文化倾向：管理特征、组织领导、员工管理、组织分散、战略目标以及胜利标准。问卷共有六个维度24个测试条目，每个维度下有四个陈述句，分别对应着四种类型的企业文化。对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业文化是四种类型文化一一宗族型、活力型、层级型和市场型一一的混合体。各种类型文化特征的表现：宗族型（Clan）企业内部有特别友好的工作环境，强调组织分散力和团队士气，重视关注客户和员工，鼓舞团队合作、参加和协商。（八）活力型（AdhoCraCy）-企业内部有布满活力的、有制造性的工作环境。员工勇于争先、创新和担当风险，鼓舞个体的主动性和自主权。（B）市场型（Market）一企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关怀声誉和胜利，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。（C）层级型（HierarChy）企业内部有着特别正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性。（D）二、本问卷用途本问卷评估结果为企业文化建设者和人力资源工作者供应了了解公司企业文化态势、制定培训方案的方向性指导，使高层管理人员更加清楚的了解自己公司的文化现状和对预期文化的期望，从而有助于制定合适的企业文化建设进展规划。三、问卷使用方法问卷填答者为企业的高层领导。每道问题含四个陈述，总分为100分，请将符合现状及将来预期的分值添入相应陈述后面的空格中，分值越高表示这一项更符合状况，在回答任何一项时可以消失0分或100分。例如：四项得分为：30、54、0、16,也可以为：100、0、0、0,但总分为100分。注：本问卷中“现在”一栏表示公司目前的真害现状，“将来”一栏是所盼望五年后的状况。四、问卷内容管理特征现在将来公司中布满活力和事业心，员工情愿接受和担当风险B公司的组织结构明确，掌握系统完善。员工的工作完全依据规章制度D公司注意工作的完成和工作结果，员工也看重竞争和成就C公司像一个大家庭，存在共性化的空间，员工们能够同甘共苦A总分100100组织领导I现在将来公司领导是员工的导师、看护者或促进者A公司领导就是企业家、创新推动者或改革者B公司领导是公司的协调者、组织者和改善公司运营效率的人D公司领导是实际主义者，干劲十足、只问工作结果C总分100100员工管理现在将来高度竞争、高要求、高成果是驰宏锌错公司管理中的特点C公司的管理是以团队、参加管理和取得共识为主A公司寻求雇佣和与员工关系的稳定性、员工行为的全都性和可预知性D公司的管理中布满个人冒险主义、自由、创新和独特性B总分100100组织分散力现在将来公司的分散力来自于正式的规定和政策，保持组织平稳运行特别重要D完成目标和重视成就形成了公司的分散力，进取和获胜是公司的主旋律C公司的分散力来自于注意革新和进展，公司的关注点是消退边界，融为一体B忠诚和相互信任是公司分散力的来源，员工担当义务对公司特别重要A总分100100战略目标现在将来公司重视人员的进展、高度信任、开放和持续参加A公司重视长久和稳定，强调效率、掌握和平稳运行D公司重视获得新资源和制造新的挑战，鼓舞为查找机会而尝试新事物B公司强调竞争性行动和成就，最重要的是达到目标和在市场中获胜C总分100100胜利标准现在将来胜利就是公司在市场上获胜、超过竞争对手，成为市场竞争的领导者C胜利意味着公司有最新或独特的技术或服务，是技术、服务的领导者和创新者B在人员进展、团队、员工承诺和关注员工的基础上才会有公司的胜利A效率是公司胜利的基础，关键是牢靠的传递、顺畅的方案和低成本D总分100100