计划人员绩效激励方案考核方式、数据来源、注意事项.docx

计划人员绩效激励方案1.目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激励方案。2 .职责：绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。计划科科长：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平、公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。3 .异常判定原则：异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。4 .奖励周期：每月一次。5 .定义：（1）订单评审：根据客户订单及公司产能负荷对产能情况做出分析并输出评审报告，供高层决策。（2）工单结案：核对工单数量与实际完工情况，完工工单及时结案，跟进未完工单并追溯物料情况。（3）工作异常：报表提交延期、未按相关流程操作、内部投诉、异常反馈不及时、上级主管交办的未完成事项。（4）因物料计划错误，导致停线、批量性报废或客户索赔，当次损失达2000元或月累计达5000元以上者直接评为“D”，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。6 .绩效考核方式及绩效奖金方案：（1）生产计划员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD生产计划编排错误/漏排/延期次数0次0次Wl次>1次订单评审错误/延期次数0次0次1次>1次工单结案延期次数0次WI次2次>2次工作异常0次至2次至3次>3次同时满足以上条件奖励金额4002000大于7次每超过1次扣绩效50元，上限为200元（2）物料计划员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD物料计划编排错误/漏排/延期次数0次0次Wl次>1次工作异常0次WI次至2次>2次同时满足以上条件奖励金额4002000大于3次每超过1次扣绩效50元，上限为200元（3）计划科科长考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD生产计划编排错误/漏排/延期次数0次Wl次W2次>2次订单评审错误/延期次数0次Wl次至2次>2次工单结案延期次数Wl次至2次W3次>3次工作异常Wl次W2次W3次>3次同时满足以上条件奖励金额8004000元大于IO次每超过1次扣绩效100元，上限为300元7 .数据来源(D生产计划错误以综合管理部所提供ERP系统问题流水账为依据。(2)物料计划错误及延误、投诉等以其它部门所记录的各部门问题汇总表为依据。8 .注意事项：(1)本方案自年6月进行模拟试行，6月不计奖励工资。自7月1日-8月31日正式试行。9月1日根据试行结果评估方案，如有不合理之处将进行修订并重新发布。(2)部门主管需在试行期间注意考核数据真实有效，如发现弄虚作假者，将进行严惩。(3)所有人员考核数据均以书面形式进行审核确认，并于每月5号前上交上月数据至综合管理部。(4)对于数据不能及时准确提供的部门/科室，则视为自动放弃绩效奖金。如员工对于绩效激励数据有异议，可申诉至绩效委员会，结果以绩效委员会判定为准。(6)按出勤天数计算绩效奖，出勤天数/27*月度绩效奖金，缺勤天数27天，无月度绩效奖；(7)若连续2个月被评为“D”或一年累计3个“D”，进行绩效面谈处理。(8)若连续3个月被评为“A”或一年累计6个“A”，将被授予公司明星员工，同时奖励500元。编制:审核:批准:精品文档精心整理库房领班绩效考核表姓名班组II考核日期考核得分评分标准标准分评分小芍核坝日自评部门员工评议分管领导评议计责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务11尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本班组工作8工作较为被动,时有推诿6勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作11需督促，勉强按时完成工作8经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作6忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话4自我意识重，只求获得，不讲奉献240分诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好7诚实，行为规范4不够诚实，不能实事求是2执行力快速领导本班组完成各项任务及经济指标12执行上情下达,下情上报的渠道畅通、及时11基本做到有计划、有布置、有落实8完成任务或指标勉强6原则性敢于坚持原则,秉公处事，以公司利益为重12原则性强，按制度办事11工作匕与效果尚有原则性，但不能正视问题8碍于情面，不敢坚持原则6领导本班组快速协调和解决一切问题，协调合作能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好10在督促下被动处理事务，协调合作能力一般8理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难6高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务11督促下可按时完成任务8工作不分主次,效率低，经常完不成任务或出错率高660分综合管理有创新精神，效益能力很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创12管理到位，工作效率高10按部就班，保证工作正常8需上级督促，难以维持部门运作正常6合计100精品文档可编辑的精品文档