小学学部考核评价制度.docx

XXXX小学学部考核评价制度为深入贯彻落实学校“扁平化管理，低重心运行”的管理机制，激发级部工作积极性，提高管理品质，促进学校优质发展，特制定本制度。学校对学部的团队评价分为月度考核和期末考核两种形式。一、月度考核该项主要由学校各处室对学部日常教学、管理工作开展情况进行考核。共100分。（一）制度执行（5分）主要包括：周工作计划制定及完成情况、教师考勤、教师值班、办公纪律等，由校务办公室负责考核。（二）教学常规管理（30分）主要包括：教师教学业务、适性课程开展、教学活动组织等，由课程发展中心负责考核。（三）学生常规管理（30分）主要包括：学生秩序、校会与升旗、安全教育、两操、班队会、路队、就餐、午休、室内卫生等常规管理项目和学生活动组织、班级文化建设，由学生发展中心负责考核。（四）教师发展（10分）主要包括：课题研究、教师读书、教学随笔、教师层级发展及相关活动组织等，由教师发展中心负责考核。（五）校园安全、疫情防控（10分）主要包括：疫情防控措施落实、安全制度落实等，由安全保卫中心负责考核。（六）节能维修、校园卫生（10分）主要包括：节能事故以及故意损坏公物、校园卫生等,由综合服务中心负责考核。（七）活动宣传（5分）主要包括：各学部对重点工作的宣传推介，推介方式包括美篇、学校及各级教育主管部门公众号、各大教育媒体等,由校务办公室负责考核。（八）学校运行飞检学校督导评估中心每月对各级部至少组织2次飞检，根据飞检结果从总分中扣除相应分数。二、期末考核期末考核由月度考核、教学质量、家长满意度三部分构成iO（一）月度考核（40分）将月度考核结果折合计入期末考核。（二）教学质量（40分）根据期末检测学科教学成绩与级部该学科平均成绩对比予以赋分。（三）家长满意度（20分）家长满意度主要包括：家长和学生分别班主任、任课教师的评价。出现家长投诉的，经学校核实投诉属实的，根据投诉事项的性质、影响范围以及有关情节轻重扣分。