广安南万平合电力安装有限责任公司流程管理图4.docx

广安南万平合电力安装有限责任公司流程管理图42.5.10 运行图纸、技术资料(收集、整理)流程(NWPH-GA0510)42.5.11 生产筹备工作流程集成(NWPH-GA0511)53.1.1 基础工程总体工作计划编制工作流程(NWPH-GA-Olol)63.1.2 基建工程总体工作流程(NWPH-GA-Ol02)73.2.1 工程进度计划编制工作流程(NWPH-GA-O201)9322工程进度计划操纵工作流程(NWPH-GA0202)103.2.2 设计交底工作流程(NWPH-GA0301)113.2.3 设计供图计划流程(NWPHGA0302)123.2.4 技施蓝图与设计修改通知分发流程(NWPH-GA0303)133.2.5 设计图纸(设计修改通知单)校审流程(NWPH-GA-O304)143.2.6 设计优化审核流程(NWPH-GA-O305)153.2.7 设计优化奖励审核流程(NWPH-GA9306)163.2.8 设计修改审批工作流程(NWPH-GA-O307)17341单位工程施工前准备流程(NWPHGA-0401)193.2.9 段性验收工作流程(NWPH-GA-O402)203.4.3 工程质量保证体系及措施大纲审批流程(NWPH-GA-O403)213.4.4 质量问题处理流程(NWPH-GA-O404)223.4.5 工程质量操纵流程(NWPH-GA-O405)233.4.6 监理需业主审批的文件会签管理流程(NWPHGA0406)243.4.7 二期工程机电安装关键质量点操纵流程(NWPH-GA-O407)251.1、 1通常质量问题处理流程(NWPH-GA-O501)261.2、 2重、特大质量问题处理流程(NWPH-GA-O502)271.3、 3质量问题处理流程集成(NWPH-GA-O503)283.6、 施工单位施工方案审查流程(NWPH-GA-O600)293.7、 厂家提供的设备图纸(或者报告)审查流程模块(NWPH-GA-O700)303.8、 厂家供现场图纸资料分发流程(NWPH-GA0800)313.9、 索赔(反索赔)理赔管理流程(NWPH-GA-O900)323.10、 月度(进度)结算工作流程(NWPH-GA-IOoo)>333.11、 阶段目标措施制定与奖惩流程(NWPH-GAJ100)343.12、 合同统计及费用统计(EXP)工作流程(NWPH-GA-1200)353.13.1 对原始地形断面的确认流程(NWPH-GA-1301)363.13.2 对明挖界限的确认流程(NWPH-GA-1302)373.13.3 对洞挖工程非承包商原因引起的较大规模范围塌方的确认监控流程(NWPH-GA/303)383.13.4 对新增工程项目工程量的确认及结算报表流程(NWPH-GA-1304)>393.13.5 对原合同工程项目的新增工程里的确认流程(NWPH-GA-1305)403.14.1 工程竣工流程(NWPH-GA-1401)413.14.3 安全鉴定流程(NWPH-GA/03)423.14.4 首台机组启动验收工作流程(NWPH-GA/404)433.15.1 征地工作流程(NWPH-GA-1501)443.15.2 协调保卫工作流程(NWPH-GA1502)453.15.3 基建外包工程安全管理流程(NWPH-GA-1503)463.15.4 前期筹备立项报批工作流程(NWPH-GA-1504)483.15.5 前期筹备可研报批工作流程(NWPH-GA-1505)493.15.6 前期筹备开工报告(电价报告)报批工作流程(NWPH-GA-1506)503.15.7 邀请专家咨询申请流程(NWPH-GA-1507)514.1.1 车辆备品配件采购申请流程(NWPH-GA0101)524.1.2 车辆保护保养申请流程(NWPH-GA-Ol02)534.1.3 食堂采购申请流程(NWPH-GA-Ol03)544.1.4 食堂月盈亏统计流程(NWPH-GA-OI04)554.1.5 食堂员工利润提成流程(NWPH-GA105)564.1.6 生活区公用设施检修流程(NWPH-GA-Ol06)574.2.1 设备采购与机电安装调试总体计划编制及审批流程模块(NWPH-GA-O201)584.2.2 机电设备管理流程(NWPH-GA-O202)594.3.1 工程进度计划审核工作流程(NWPH-GA-O301)604.3.2 工程年进度计划审核工作流程(NWPH-GA-O302)614.3.3 月进度结算流程模块(NWPH-GA-O303)624.3.4 送出工程启动投运流程(NWPH-GA-O304)634.3.5 送出工程竣工结算流程(NWPH-GA-O305)64进入采购入库领用流程（06）2.5.11生产筹备工作流程集成(NWPHGA05U)3.1.1基础工程总体工作计划编制工作流程(NWPHGA0101)3.1.2基建工程总体工作流程(NWPHGA0102)3.2.1工程进度计划编制工作流程(NWPHGA0201)3.2.2工程进度计划操纵工作流程(NWPHGA0202)3.3.1 设计交底工作流程(NWPHGA0301)3.3.2 设计供图计划流程(NWPHGA0302)3.3.3技施蓝图与设计修改通知分发流程(NWPH-GA-0303)施二单位按图纸施工（09）3.3.5设计优化审核流程(NWPHGA0305)项目部根据决议执行（06）资料管理员将讨论决议通知有关单位与部门，并根据总经理指示交档案室存档（06）非必要、可行、商监 理联系修改或取簿各方提出设计修改建议（01）设计内部流程监理工程师联系设计出初步方案02）监理组织项目部、建设部总工（或者机电办总工）、监理、设代、施工对该修改通知从技术及合同的角度分析可能产生的后果（会议）（07）设代组出具正式的修改通知（08）资料管理员存档并分发项目经理有关二级项目经理(07)3.4.2阶段性验收工作流程(NWPHGA0402)3.4.3工程质量保证体系及措施大纲审批流程(NWPHGA0403)3.4.4质量问题处理流程(NWPHGA0404)3.4.5工程质量操纵流程(NWPHGA0405)监理发出文件或者指令签发质量检验卡(08)3.5.1通常质量问题处理流程(NWPHGA0501)资料管理分发机电办主任、总工、有关二级项目经理，报总经理、主管领导(10)上报董事会(IO)3.5.3质量问题处理流程集成(NWPHGA0503)施工单位按方案施工(07)3.7、厂家提供的设备图纸(或者报告)审查流程模块(NWPHGA0700)3.8、厂家供现场图纸资料分发流程(NWPHGA0800)3.9、索赔(反索赔)理赔管理流程(NWPHGA0900)3.10、月度(进度)结算工作流程(NWPHGA1000)>3.11、阶段目标措施制定与奖惩流程(Nwph-GA-I100)3.12、合同统计及费用统计(EXP)工作流程(NWPHGA1200)3.13.1对原始地形断面的确认流程(NWPHGA1301)3.13.2对明挖界限的确认流程(NWPHGA1302)3.13.3对洞挖工程非承包商原因引起的较大规模范围塌方的确认监控流程(NWPHGA1303)3.13.4对新增工程项目工程量的确认及结算报表流程(NWPHGA1304)>资料管理员分发项目部经理、二级项目经理(08)3.14.1工程竣工流程(NWPHGA1401)通过后抄报集团公司(10)公司资料管理员转档窠室存档并发项目部，抄报总经理、主管领导(IO)3.14.4首台机组启动验收工作流程(NWPHGA1404)3.15.1征地工作流程(NWPHGA1501)3.15.2协调保卫工作流程(NWPHGA1502)各施工单位每月20日前将安全工作情况报监理工程师与基础安全号(06)监理工程师每月25日前整理工程安全工作报告(07)监理工程师汇总报安监室、项目部(09)各有关单位与部门抄送报安委会(10)3.15.4前期筹备立项报批工作流程(NWPHGA1504)3.15.5前期筹备可研报批工作流程(NWPHGA1505)F发公司(09)3.15.7邀请专家咨询申请流程(NWPHGA1507)4.1.1车辆备品配件采购申请流程(NWPHGA0101)4.1.2车辆保护保养申请流程(NWPHGA0102)厨师提出采购建议(Ol)食堂主管审核(02)后勤管理项目经理审批(03)经理工作部负责人审批(04)采购员采购(05)4.1.4 食堂月盈亏统计流程(NWPHGA0104)4.1.5 食堂