资源配备计划.docx

资源配备计划1项目管理组织机构设置为把本工程建设成为合格乃至优质工程，我单位将调集精兵强将，成立工程施工项目经理部，代表我单位对该工程直接组织施工，负责全面履行合同。各部门具体设置情况及职责如下：1.1项目经理设置项目经理一名，对工程项目全面负责。代表我单位履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目和与企业签订的经营承包合同。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。1.2项目副经理设项目副经理二名，分别负责道路部分及排水部分的所有的施工生产任务，包括安排施工任务，组织实施生产计划，确保施工人员、设备进场，做好材料物资供应工作。1.3项目总工程师设项目总工程师一名，全面负责项目施工技术工作。编制施工组织设计，审核签署分部分项工程开工报告，解决施工技术难题，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，确保工程质量。1.4工程技术管理部下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度工作，负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。下辖精密测量组，负责工程范围的测量放样工作。1.5计划合同部负责本标段项目合同管理。按时向业主报送有关报表和资料；负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。1. 6财务会计部参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。参与审查施工预决算，合理调配资金，制定成本计划，实行成本控制，积极协助业主进行财务监督。1.7质安部依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督并保证安全保证体系的运行。依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。下辖环境保护组，负责施工现场环境保护的管理及有关事宜的配合协调。1. 8工地试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作，严格控制原材料及工程成品质量关。1.9综合办公室负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护、对外接待、协调及社会治安、保卫等工作。2本合同段人员投入情况我单位将严格按照招标文件要求，遵照投标文件的承诺人员来进行合理安排，切实落实到位。具体投入情况详情见：附表三：劳动力计划表。3机械设备、人员动员周期及到达现场办法在招标文件规定时间内保证技术、测量、试验、计财、质安、综合办和主要管理人员进驻现场，结合工程任务进行划分，安排队伍设营。前期便道及土石方工程等主要设备在该分项工程开工前10天内用平板拖车运往工地，自卸汽车直接开往现场。各类机械设备、人员开工前10天全部到场。4计划工期计划工期：210日历天。具体工程进度计划见附表四（计划开、竣工日期和施工进度横道图）。5施工现场布置施工现场设置项目部、设备及仓储，供电供水、卫生、生活、道路等以利施工，具体布置见附表五（施工总平面图）。