进度计划管理制度.docx

XXXX进度、支配管理制度XXXX项目部二O一二年二月二十六日批准：年月日审核：年月日编制：年月日一、适用范围及目的本制度适用于云南恒安电力工程有限公司所负责施工的XXXX建设项目的进度、支配管理。制订本制度目的是：确保工程项目的开、竣工时间符合合同要求；以“工期听从质量”为原则，依据须要适时调整设计、施工、选购进度，并实行相应措施，实现合同工期。二、编制依据2.1建设项目工程管理规范(GB/T50358-2005)o2.2工程施工合同(合同编号：)o2.3建设单位工程项目总体支配确定的工期目标。三、工期目标3.1工期目标合同建设工期目标：2012年7月30日竣工。我公司建设工期目标：2010年7月15日竣工。本支配不含任何节假日，为7天工作制。3.2工期目标分解序号目标目标值目标子项业主目标项目部目标'、建设单位承诺的图纸供应时间12011年8月30日全部施工图出版完成*、建设单位材料招标及供货工期目标分解（施工单位材料供货要求）1基础钢筋（包括铁塔插入角钢）、水泥支配在2012年3月8日前将施工现场材料站。2塔材支配在2012年04月7日首批塔材到货，2012年4月15日全部塔材到达现场。3导地线、金具、光缆、绝缘子支配在2012年4月5日全部材料到达现场。、施工工期目标分解1基础分部工程2012年3月1日-2012年5月15日(1)2012年2月28日基础分部工程人员、工器具到达现场；2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。(2)支配在2012年3月1日前起先基础分部工程施工。(3)支配在2012年5月15日前完成基础分部工程施工。2铁塔组立分部工程2012年4月10日一2012年5月28日(1)2012年4月8日铁塔组立分部工程人员、工器具到达现场。起先塔材清点和运输工作。(2)支配在2012年4月10日起先铁塔组立分部工程施工。(3)支配在2012年5月28日前完成铁塔组立分部工程施工。3架线分部工程2012年5月16日-2012年7月10日(1)支配在2012年5月15日架线分部工程需人员、物资、设备到达现场。(2)支配在2010年5月16日起先导引绳展放工作，架线分部工程起先。(3)支配在2012年7月10日前完成架线分部工程施工（放紧线及附件安装）。4工程验收及消缺2012年7月11日一2012年7月14日5工程竣工投产移交2012年7月15日四、工程建设工期2012年03月1日2012年7月15日四、进度限制组织体系为了完成工期目标，在XXXX中设立下图所示的进度限制组织机构。吩咐关系指导关系五、进度支配管理5. 1管理职责项目经理职责(1)建立以项目经理为责任主体，由项目专职质监员、技术员、总工及各层次的项目进度限制人员参与的项目进度管理系统。(2)将进度限制、费用限制、职业健康平安限制和质量限制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标。(3)对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、选购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调的原则。(4)负责按合同规定的进度目标和工作分解结构层次，制定项目部一级的进度支配，并适时进行修正。(5)负责联系设计、选购依据上一级支配限制下一级支配的进度，下一级支配深化分解上一级支配的原则制订、建立各级进度支配。(6)组织项目部定期发布项目进度支配执行报告，分析当前进度和产生偏差的缘由，并提出订正措施。5.2进度、支配管理实施支配工程项目进度限制以实现建设单位要求的竣工日期为最终目标。为保证总目标的实现，应将总工期目标分解成各分目标或阶段性目标，亦可按季度、月份分解成时间目标。编制项目进度支配要依据人、财、物、机、料的实际状况制定，还应以工程当地自然条件、天气状况作为重要依据。编制项目进度支配应依据建设单位工期要求、工期定额有关技术经济资料、设计及施工部署、主要项目实施方案等。工程项目进度支配应通过编制月、周进度支配来实现。各级对进度支配的实施进行监控，当发觉进度支配受到干扰滞后时，应刚好实行措施。在进度支配图上，进行实际进度记录，并跟踪记载项目每个实施过程的开工日期、完成日期，分阶段（一般每周为一个阶段）记录实际完成数量、现场发生的状况、干扰因素的解除状况。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用资源的数量等（包括施工、材料供货商等各单位）的影响，进行统计与分析，编制统计报表。在进度限制中，应确保资源供应进度支配的实现。当发觉资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满意要求时，当发生工程变更而引起资源需求的数量变更和品种改变时，应实行措施处理。工程进度支配检查，实行阶段检查与定期检查相结合的方式，进行检查的内容如下：阶段检查一般设计按初步设计、中劭测量、结构设计、电气设计、通信设计几个阶段进行；施工按基础分部工程、铁塔组立分部工程、架线分部工程几个阶段进行；选购按招投标、合同签订、按合同分批供货几个阶段进行。定期检查一般按每周及每月进行。检查期内实际完成和累计完成的设计、施工及选购工程量。现场窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。进度管理状况和进度偏差状况。影响进度的特别缘由及分析。实施检查后，应向上级单位供应月度工程进度报告，内容如下：进度执行状况的综合描述。实际设计、施工、选购进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程进度款支付状况。进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析。解决问题的措施。支配调整看法。调整工程进度支配应采纳科学的调整方法，并应编制调整后的工程进度支配。在工程进度支配完成后，项目部应刚好进行工程进度支配限制总结。5. 3进度支配报送项目部在每周星期五下午18:OO以前向我公司相关部门及业主报送每周工程简报，格式见附件1。项目部在每月25日前向我公司相关部门及业主报送每月工程月报，见附件20并采纳PrOjeCt项目管理软件编制工程进度、平安、质量状况、存在问题、本月进度状况及调整后的下月项目实施支配，每月25日前与工程月报统一报送我公司相关部门及业主。5.4支配跟踪分析与工程进度动态限制进度支配分析并建立目标支配项目部在进度、支配经过资源平衡，最终确认为可行的、优化的工程网络支配后，经监理部、业主审核、批准后，形成目标支配，作为工程实施项目进度限制的依据。施工项目部在支配进度经过资源平衡，最终确认为可行的、优化的工程网络支配后，经监理部审核、批准后，形成目标支配，作为工程实施施工进度限制的依据。工程进度动态限制流程工程进度动态管理工程进度限制运用ProjeCt项目管理软件实行动态管理。施工项目部依据施工队每天反馈的信息，刚好输入软件与目标支配对比找出问题，刚好分析缘由，探讨对策，从而保证平安、优质、按期完成工期目标。项目部每周及每月底将作业的实际进度执行状况及实际资源利用状况输入Project中的现行工程，通过计算分析、目标对比等来确定下一周期及下一月的支配支配。阶段支配布置与落实项目部依据ProjeCt进度和资源支配，在每月25日前通过工程月报给施工项目部下达月度支配。施工项目部责任人依据该支配布置各自的工作。下月20日前施工项目部责任人通过工程月报将该支配执行、完成状况反馈总承包项目部。施工项目部依据Project进度和资源支配，给各施工队分别下达每周工作支配。六、说明权本实施细则说明权属云南恒安电力工程有限公司XXXX施工项目部，并负责依据实际状况进行修订。工程简报（2012年03月01日至2012年06月30日）总第期线路施工项目部2012年03月01日一、工程概况二、本周大事记三、项目进展状况3. 1施工进展状况3.2 设计进展状况3.3 选购进展状况四、存在问题五、对存在问题的处理看法六、下周工作支配工程简报（2012年03月01日至2012年06月30日）总第期线路施工项目部2012年03月01日一、工程概况二、本月大事记三、项目进展状况3.4 施工进展状况施工进度状况3. 质量管理状况4. 1.3平安管理状况4.2 设计进展状况4.3 选购进展状况四、存在问题五、对存在问题的处理看法六、下月工作支配七、工程图片工程简报（2012年03月01日至2012年06月30日）总第期线路施工项目部2012年03月01日一、本周大事记二、项目进展状况Z目进£工地运输（吨.公里）土石方工程（m3）基础工程（基）杆塔工程（基）架线工程（公里）附件安装（基）工程量本周支配本周完成本周累计完成累计完成（%）三、存在问题四、对存在问题的处理看法五、下周工作支配