年度生产设计编制审批管理办法.docx

年度生产设计编制审批管理办法年度生产设计编制审批管理办法根据煤炭生产组织和经营工作必须依据科学管理的需要和进一步加强技术管理的工作实际情况，特对XXX煤矿年度生产设计的编制、审批制定如下管理办法，请各有关单位遵照执行。一、年度计划设计必须符合煤矿安全规程及批准的初步设计的主要技术政策。二、在设计中应尽量采用行之有效的新技术和现代化管理方法，力求在生产过程中实现高产、高质量、低消耗、低成本、安全好和效率好。三、年度计划包括以下内容：（一）上年实际和本年计划的主要经济技术指标。（二）采剥工作1、采区及年度设计范围内概况2、采剥设计参数，采剥工程量及采剥进度安排（年、月）3、年底采掘场技术状态4、采剥设备效率计算及其设备作业图表5、分季度毛煤质量预计，商品煤品种计划及保证煤质的技术措施。（三）、穿孔爆破工作1、年度爆破工程量2、爆破作业火工品消耗定额和耗量计划3、穿孔爆破方式对穿孔爆破工作的要求（四）、运输工作1、采剥运输系统运距、运量和主要运输参数2、运输设备效率计算及效率情况表3、运输设备工作指标情况（五）、排土工作1、排土场建设及排土场参数表2、排弃方式及计划3、排土场设备台数确定（六）、疏干排水工作1、采区水文地质情况概况2、采区涌水量及现有降水孔排水量的计算3、分季度采掘场水位降深预计4、采掘场超前疏干的工作安排和防排水工作5、疏干排水工作任务及其要求（七）、机电、通讯及计算机管理工作1、上年度主要设备状态预计及本年度检修任务安排2、负荷计算及分季度负荷预测3、年度机电工作重点及指标4、通讯工作安排5、地面生产系统（八）、安全工作1、安全工作要求及其技术措施2、采掘场、地面防火及“三防”工作3、对采、运、排工作的质量要求（九）、主要生产技术经济指标1、劳动定员测算2、劳动生产率测算3、生产成本测算4、专用基金工程安排建议四、年度计划设计的编制与审批总工程师根据批准的初步设计和上级下达的生产计划指标，负责组织技术部门编制年度生产设计，编制完毕经矿讨论后上报，经公司有关部门进行审查。年度计划设计的全部技术文件必须在十二月底前完成。五、年度生产设计的贯彻执行（一）经审批后的年度生产设计是生产和经营工作必须遵循的文件，矿负责组织有关单位干部，工程技术人员学习贯彻。（二）各单位技术负责人，向各自单位干部、工人贯彻年度生产设计的有关条文。（三）生产过程中，如因特殊原因需要改变设计规定时，总工程师负责组织修改，报公司审批后，再向有关人员贯彻执行。六、年度生产设计的监督检查各生产单位接受矿各业务部门对年度设计贯彻执行情况的定期检查，不符合规定者应立即纠正，并以此考核各单位经济责任制的内容之一。