农田水利建设工程施工进度安排.docx

农田水利建设工程施工进度安排一、施工进度计划编制原则根据招标文件的要求，本工程项目施工进度计划安排原则和依据如下：1、施工进度计划紧扣招标文件总工期“208”的要求进行规划。2、工程进度计划安排严格遵守招标文件。3、施工进度计划安排以施工方案为基础，根据确定工期、遵循“抓前不抓后”的原则，以确保工期目标实现。4、施工组织安排中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全的原则进行。5、工期安排充分考虑劳动力、资源、材料、施工机具配备的供应条件均衡性。6、各施工段中遵循各施工过程合理的工艺顺序、搭接关系，进行工期规划。便于施工均衡地、有节奏地进行，以取得较好的效益。二、分解施工总进度计划7、在合同签订后及施工期间，项目经理及项目副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。8、在编制完成时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预成品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支与计划。9、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容:（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；（5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理；（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚；（7）各项保证进度进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。三、施工进度计划的实施及控制10、施工进度计划审核批准后，由项目部上报给监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至各个班组。任务书包括任务单，限额领料单和考勤表。11、任务书在实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。12、在施工进度计划实施过程中，由项目经理牵头做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施；（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪即在每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工县城发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况；（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺；（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息;(5)根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。13、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。(1)发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求；(2)由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求；(3)当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。四、施工进度计划的调整14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。15、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。16、执行施工合同中对进度。开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。