小型农田水利工程与业主及其他单位的协调等.docx

小型农田水利工程与业主及其他单位的协调等一、搞好协调关系为确保业主进度目标和质量目标的实现，我单位确保做好与其他单位的协调工作。1、增强全局观念，树立全局一盘棋的思想，发扬团结协作，的精神，为该工程按期保质完工尽责尽力。2、严格按合同办事，认真履行合同和执行业主、工程师有关协调工作的指示。3、进场后即编制详细施工方案和材料供应计划，与材料供应商签定材料供应合同，协调好材料供应事宜，及时做好料场、仓库，进场道路的实施和卸货安装，为材料进场和验收做好各项准备工作。和材料供应商密切配合，严格进行材料进场的检验试验，保证材料质量符合规范要求，及时办理向工程师的各项材料报验手续。二、做好廉政建设的措施要求参加施工的各级领导干部，全体员工在强化文明施工的同时，加强各级人员的思想教育、纪律教育、党性教育，切实加强党风廉政建设，加强基层党组织建设。为确保廉政建设在施工现场得以认真贯彻落实，特制定以下措施。Is加强学习与教育认真组织各级领导干部学习中央纪委下发的廉政准则及相关条规要求，加强有关廉政建设的教育，做好廉洁自律工作。2、成立廉政建设领导小组项目经理部设立党风廉政建设领导小组，由项目经理任组长,项目班子成员和一些党员干部与职工群众为成员，对工程建设进行廉政监管；同时由廉政建设领导小组对项目机构逐级签定个人廉政建设包保责任书，实行动态考核、民主评议，做为人事任免和奖惩的依据。3、完善各项规章制度，切实落实执行完善项目经理部各项管理制度，做到有章可循，杜绝各类违法违纪现象的发生，对任何违法违纪行为，一律严肃查处，直至追究其法律责任。4、加强财务管理、严格财务制度严格财务管理制度，严格财务审批手续，对项目经理部和施工队财会人员进行业务和思想考核，合格后由工程处财务部直接委派，在施工中严格执行各项财务制度，加强财务管理，以此规范施工纪律。5、开展民主评议、实行群众监督建立项目经理部民主生活会制度，建立制度化的定期会议制度，用“三个代表”教育的形式，在各级干部中经常开展警示教育活动，并时刻使每一个党员干部特别是领导干部处于执法监督之中，保持良好的生活作风和工作作风。6、做到依法经营处理好对外经营工作，做到说话办事有理、有利、有节，防止腐败滋生，正常的公务活动严格按标准实施；反对以权谋私、行贿受贿，既不违章、也不害人，做到依法经营，经得起市场经济的考验。7、积极开展批评与自我批评建立领导干部报告个人中大事项台帐，提倡领导干部自查自律，积极开展批评与自我批评，在一定的时间和范围内予以公布，并接受群众和社会、建设单位的监督