热电有限公司交接班管理制度.docx

XXXX热电有限公司交接班管理制度1 .交班人员工作职责1交班班长在接班人员到达现场后，负责介绍本班生产运行或所发生的异常情况。交班前5分钟负责解答接班人员的疑问。无特殊情况应正点交接班，并由接班人员在交接班记录簿上签字后，交班人员方可签字交班。1.2交班人员发现接班人员有酗酒和精神不振者，有权拒绝交班，并汇报值长或部门主任。接班班长接班前，必须检查班组成员的精神状态，对于酗酒或精神状态不佳者，有权停止其工作，并将情况向值长或上级报告。1. 3在交班前30分钟，各岗位人员应详细审核本班操作的记录情况，了解设备运行方式及设备缺陷。4现场资料应齐全、完整，无污迹。对当班期间发生的一切操作，设备缺陷及重大隐患，异常现象及处理过程等应及时做好详细的记录。当班期间，上级部门所发的文件和通知，应及时由班长将内容传达至值班人员，并在运行日记簿上记录。1.5在交班前30分钟，应将所有工器具收齐，擦净油污，摆放整齐，遇有损坏工器具，应及时记录说明，并注明损坏原因。1.6所有列入交接班内容的卫生区域，应保证地面清洁无杂物、积粉、积煤、积灰；设备表面应清洁，平台地面无卫生死角，保持地面清洁。1.7在交班前30分钟内，原则上不进行重大操作和工作票许可。但对于危及人身和设备安全以及设备或系统抢修等特殊情况，应立即进行相关操作和布置措施，并不得进行交接班。1.8交班人员交班后，按规定参加班后会，对无故缺席者，将按早退处理。在班后会上，由班长对当班期间的工作情况进行小总结。1.9交班人员交班后，由值长进行点名画考勤，值长必须严格执行考勤制度。由审监部不定期进行检查。2.接班人员工作职责2.1 接班人员应提前20分钟由值长点名划考勤后到达控制室，着装应规范，精神要饱满。2.2 接班人员应首先听取交班班长（或交班人员）对生产运行情况的详细介绍，其后按规定对设备及生产系统进行全面检查，对上班所消除和未消除的缺陷及隐患，要做到心中有数，对检查中所发现的缺陷，应及时向交班人员提出，并汇报本班班长。2.3 3应全面检查所有资料，掌握上一班生产运行、备用设备维护、保养、定期切换等情况。若遇未进行的项目，应及时指出，做好相应的补救措施，并在记录簿中进行记录说明。2.4 在接班前应清点所有工器具，工器具应清洁，摆放整齐，对所缺工具，应向交班人员提出并作好记录。2.5 交接班卫生区域在无特殊情况下，应保持清洁，卫生区域不合格，应向交班人员提出整改要求，否则有权不接班。特殊情况，交班人员因故不能及时清扫卫生区域，由部门主任、专工另行安排。2.6 6接班人员应在正点接班前5分钟将系统设备检查完毕并参加班前会，各自汇报设备巡检情况，班长对本班重点工作进行安排，布置反事故措施和事故预想，并传达上级有关通知精神。2.7 接班人员应与交班人员共同做好正点抄表的记录工作，确保各班组运行经济指标的完整和准确。2.8 接班人员应当面清点上一班许可或终结的工作票，对已许可或终结的工作票，应到现场确认安全措施无误后,汇报值长无疑意，由值长下令整值统一进行交接班。