物业人员管理制度.docx

人员管理制度聘用政策1）、劳动合同与试用期所有员工在应聘时应提供完全真实的个人资料和所有个人信息，并应在个人信息发生任何变化时，及时以公司认可的方式将所变化后的个人信息告知公司。公司将与正式员工签订以项目合约年限相同年期的劳动合同。与那些有可能接触公司机密的员工签订保密协议和不竞争协议。所有新入职的正式员工均需经过试用期。试用期内，员工如严重违纪，或被证明不符合录用条件，将被解聘。员工亦可递交辞职信解除合同。2）、劳动协议公司将与原单位仍保持劳动关系的员工签订劳务协议，与那些有可能接触公司机密的劳务工签订保密协议和不竞争协议。3）、体检所有员工在被正式聘用前必须到指定的医疗机构进行体检，获得健康证明后方可入职。、公司将要求在医院工作的员工定期注射甲肝/乙肝疫苗。公司将要求已入职员工定期接受体检。根据岗位的特殊性及要求，公司保留要求员工提高体检频率的权利。4）、工作时间除公司高级管理人员外，所有员工必须按排班表时间上下班并打卡。5）、薪资发放公司实行一岗一薪，薪随岗变。公司每月十五日将以银行转账形式支付员工上月工资（如遇特殊情况，公司另行通知）。6）、调职因公司的业务发展需要，或员工不能胜任本岗位要求，公司有权利在部门内部，部门之间、项目之间，或分公司之间对员工岗位进行调整或调动。调动一经批准，将执行有关人事变动程序。员工有责任和义务接受调动。公司员工有直系亲属（父母，配偶父母，配偶，孩子，兄弟姐妹等）在同行与公司竞争，公司有权将员工调离保密岗位，员工有责任和义务接受调动。如果上下级员工或同部门/项目员工形成亲属关系，或亲属之间形成上下级或同事关系,公司有权决定调离其中任何一位员工到其他部门/项目类似级别的岗位。员工有责任和义务服从执行。员工不服从工作岗位调整或调动，将被视为违纪和违反劳动合同，公司有权利随时解除劳动合同。7）、晋升随着公司的发展，员工将有更多的个人发展机会。公司将为员工的晋升提供良好的前景，员工是否获得晋升则完全取决于下列条件：公司发展的需要职位的空缺员工的工作表现，任职资格和工作能力员工的发展潜能晋升一经批准，将执行有关人事变动程序8）、降职当员工不能胜任现职时，公司有权利调整该员工工作岗位。该员工不同意变更并拒不到新岗位工作的，公司有权解除合同且无任何补偿。调整一经批准，将执行有关人事变动程序。9）、辞职试用期满后，正式员工辞职需提前30日递交辞职信（管理人员按合同时间定）；如没提前30日递交辞职信，按劳动合同支付违约金和赔偿金；上级经理有权根据其工作交接所需时间来确定其最后工作日。辞职一经批准，将执行有关人事变动和离职物品移交程序，工作交接完成后于下一个发薪日领取工资。协议工辞职需提前3日书面提出；如没提前3日递交书面辞信，应按劳务协议支付违约金和赔偿金，上级将根据其工作交接所需时间来确定其最后工作日。辞职一经批准，将执行有关人事变动和离职物品移交程序，工作交接完成后于下一个发薪日领取工资。10人违纪解聘员工如第二次触犯乙类过失（较重过失），或触犯丙类过失（严重过失），或员工如有劳动合同中解聘条款18条情形之一，将在未被提前通知的情况下被解聘，公司将不支付任何经济补偿金。解聘一经批准，将执行有关人事变动和离职物品移交程序，离职程序完成后于下一个发薪日领取工资。11 ）、合同续签合同期满时，双方当事人应在期满前三十天，向对方表示续订意向，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。如任何一方不同意续签或在合同期满前不给对方明确答复,合同/协议到期自然终止，并将执行有关离职程序。12 ）、员工培训公司深信，通过对员工的不断培训，可使他们提高工作效率，掌握更多的专业知识，以便在出现职位空缺时担负更多的责任。公司除了提供所需的工作技能培训外，还将为有发展潜能的员工提供特别的培训，或参加其他机构组织的讲座及课程。出国培训的员工及参加重要培训的员工必须签订培训协议。13 ）、绩效评估每年公司将组织对员工进行绩效评估，目的在于对员工的工作成绩予以确认，同时指出不足，并确立努力途径及制定相应的培训计划，激励员工更好地实现其工作目标及履行其工作职责。14 ）、投诉程序如果员工对有关事宜不满，可以按以下程序解决：首先可向其直属上级反映。如果直属上级的解决不能令他们满意，他们可以向隔级上级反映。如果仍得不到满意的解决，他们可以向隔级上级的上级反映，或书面向当地人力资源部反映。如果仍得不到满意的解决，员工有权向人力资源部总部反映，人力资源部总部负责协调有关各方。