XX市城区城市管理执法工作考核办法.docx

XX市城区城市管理执法工作考核办法为进一步完善绩效考核。根据市委市政府对城市管理工作的要求，结合我局实际，特制定本方案。一、工作目标为切实加强城管队伍建设，提高队伍整体素质，打破干好干坏一个样，平均主义、吃大锅饭的顽疾，建立健全分工明确、责任到位、权责利相适应的长效管理机制，进一步增强全系统干部职工能干事、敢干事的事业心和责任感，努力实现服务水平，执法效能不断提升。二、组织领导和工作职责（一）局绩效考核工作领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX工作职责1、负责城区城市管理执法工作考核办法的审核，负责对城区市容市貌、燃气广告、清扫保洁和园林绿化养护的监督考核检查。2、负责绩效考核过程中重大问题的研究和决策。3、负责绩效考核工作的奖惩。（二）考核工作领导小组下设办公室。办公室主任：XXo成员：XX、XX、局考核办工作人员。1、负责日常绩效考核工作。负责每月的集中考核和日常考核的调度与实施，督促各问题单位及时整改销号存在的问题，管理第三方信息采集公司认真履职。2、负责考核资料的收集、整理、并对各项考核工作结果进行汇总通报。2、向局党组提出绩效考核结果运用的奖惩建议和意见三、考核对象（一）局属各单位（二）园林绿化养护公司，环卫清扫保洁公司四、绩效考核原则1、坚持实事求是的原则，要切实做到全面、客观、准确、防止以偏概全，坚决杜绝走过场或弄虚作假。2、坚持公开、公平、公正，讲求实效的原则。要严格按照绩效考评标准公开、公平、公正开展考核工作。3、坚持监督与考核、教育与奖惩相结合的原则。严格督察、注重监督检查与改进工作相结合、立足预防注重教育与惩处有机结合。4、在局绩效考核工作领导小组统一领导下，由局考核办负责对日常工作督查、考核。定期定时对园林绿化、市容市貌、环境卫生的管控进行监督检查，按考核办法采取百分制打分，每月汇总后按分结兑工资。重大迎检工作、中心工作的督察、考核，由局考核办牵头，相关单位协同实施专项督察。五、考核结果运用考核办汇总各项考评成绩，对月度考核成绩按百分制计分排名，对履职情况和存在的问题进行全系统通报，对连续两个月排名末位或年度三个月排名末位的单位，由局党组集体约谈主要负责人，对市场化服务企业，计分纳入每月财政资金拨付核算体系。城市管理工作年度考核不合格的单位或股室，负责人向局党组作出书面检讨。如因工作失职渎职的，本单位（部门）班子成员受到上级纪检部门问责处理的，取消单位（部门）年度评先。六、考核工作要求（一）切实加强组织领导。局属各单位要成立考核领导机构，主要负责人要亲自抓，并明确一名班子成员具体抓，明确相关工作人员负责日常工作。（二）严肃对待考核工作。绩效考核要实事求是，公正评分，坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊等行为。扣分项目要说明扣分理由，要有资料图片，并报局分管领导签字。（三）严格考核工作纪律。参与绩效考核的工作人员要严格遵守廉政纪律和工作纪律，对违反的视性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分。本办法由局绩效考核工作领导小组负责解释，未尽事宜经领导小组研究，并报局党组同意后另外制定下发，本方案自下发之日起执行。