工程部项目经理岗位计划表-模板.docx

项目经理窗位2021年份2月计划表本月主题：项目实施、项目运营工作类别权£结果设定（清晰.量化.交换）关健行动措施所需资源评分等级数据来源完成情况改进措施自评终评（必须具体.可操作.可衡量，每项一般不超过三条关键行动措施）一.项目实施50宝鸡中医医院：2日前完成核酸检测上线工作.（示例）L2日前配合开发部完成宝鸡中医医院核酸检测程序调试工作.（示例）销售5工作记2.2日前配合开发部完成宝鸡中医医院核酸检测原路退回测试工作.（示例）销售5工作记销售5工作记销售5工作记销售5工作记销售5工作记销售5工作记销售5工作记销售10工作记二、项目运营25提高项目实施进度、质量、客户的满意度1.8号前参加次部门月度质询会，并且保证负责的项目工作结果计划完成率达到80%以上腾讯会5会议记2.每周六前给用户及销售汇报项目周报，并形成记录发至项目总监.资横5项目资3.每两周组织一次项目协调会，并形成记录和更新后的项目进度表发至项目总监.资Ll模5项口资4.每周完成一次科室巡查记录，并保证科室巡直表合格率达到80%以上，形成记录发至资殖5项H资5,每月匚医院方进行一次满意度调直单，并形成纸质单记录，保证满意度达到80%以上资料模5项目资三、学习计划15提高自身及项目组员的综合能力每月至少参加或组织两次部门技术培训会，并按时提交培训考核内容.会议室5考核笔每周对项目新员工周学习周报进行审核并评价，协助制定下周学习计划.资料模5学习周20号前收集提交自己的不足的具体改善措施，并形成文档发至项目总监.会议室5工作记四.售后工作51.被动服务：每日及时响应用户售后维护需求，及时记录、接到院方售后电话后1小时内给予响应解决，如自己无法解决，及时记录上报运维部.运维部5工作记五.其他事宜5100%完成领导交办的其他临时性事宜主动YCYA,及时汇报.部门经5部门经执行人签名：检宜人笠名：审批人签名：加权总分：