(全)应急演练评估表.docx

应急演练评估表应急演练评估表编号：演练名称：演练时间：年月日时演练类型：综合演练单项演练单项演练演练形式：桌面演练实战演练评估组组长：评估人员：评估项目评估内容评估结果原因说明总目标设目标是否明确，内容是否设置科是体置学、合理否评情景设估计是否符合演练单位实际，是否有利于促进实现演练目标和提高演练单位应急能力是否演练流演练设计的各个环节及整体流是程程是否科学和合理否人员表现参与人员是否能够以认真态度融入到整体演练活动中，并能够及时、有效完成演练中设置的角色工作内容是否风险控制对演练中风险是否进行全面分析，并针对这些风险制定和采取有效控制措施是否应急演练计划（方案）L是否根据实际情况制定应急演练计划（方案）；符合口不符合2.演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定符合口不符zA应急演应急演练组织机构是否设立是练组织机构否应急演练组织机构是否按照策符划、保障实施、评估进行职能合分工口不符应急演应急演练情景中是否包括下列符练情景内容：1.事件类别；2.发生的时合设置间和地点；3.发展速度、强度与不危险状态；4.受影响的范围、人符员和物资分布；5.已造成的损合失、后续发展预测；6.气象和环境条件等演人员保涵盖全员，分工明确练障准物资物资准备是否满足演练要求，是备器材否能全面模拟演练场景评保障估通讯通讯器材配置是否满足抢险救保障援内部、外部通信联络需要，是否建立及时可靠的信息传递渠安全保障演预警与练信息报实 告施评估紧急动员事故监测与评道1.是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施，演练现场是否配备个体防护装备，是否有必要的安保措施。是否对演练现场进行封闭或管制，保障演练安全进行演练单位根据监测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展趋势、有关部门提供的信息进行及时预警；所有人员及部门联系方式均是最新的，并联系有效演练单位根据事件级别，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内应急响应人员演练单位能够及时开展事件早期评估，获取紧急事件的准确信估息、，能够采取措施持续监测紧急事件的发展，科学评估其潜在危害指挥和承担指挥任务的指定人员应负协调责指挥和控制其职责范围内所有的应急响应行动，现场指挥部与指挥中心信息沟通畅通，并实现信息持续更新和共享演 练 实 施 评 估事故处应急响应人员能够对事故状况置做出正确判断，提出处置措施科学、合理，应急响应人员处置操作程序规范，符合相关操作规程及预案要求应急资应急设施、设备、地图、显示器源管理材和其他应急支持资料足够支持现场应急需要，能够快速使用外部提供的应急资源，融入本地应急响应行动应急通演练单位的通讯系统可正常运讯转，并能与相关岗位的关键人员建立通信联系，通信能力满足应急响应过程的需求公共关所有对外发布的信息均通过总系指挥授权或同意并能准确发布，对事件舆情持续监测和研判，并能对负面信息妥善处置人员保应急响应人员配备适当的个体护防护装备或采取了安全防护措施。针对事件影响范围内的特殊人群，采取适当方式发出警告和采取安全保护警戒与合理设置了交通管制点，划定管管制制区域；关键应急场所的人员进出通道受到管制医疗救应急响应人员对伤害人员采取护有效先期急救；及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援，并通知准确赶赴指定地点现场控现场评估了事故对人员安全健制及恢康与环境、设备及设施方面的潜复在危害，制定针对性的技术对策和措施，降低事故影响；对事故现场产生的污染物能够有效处置划定安全区域，有效安置疏散人员并提供后勤保障现场各项保障条件能够满足事故处置和控制的基本需要问题与建议评估人员签字