食品的采购方案服务方案配送方案全.docx
食品的采购方案服务方案配送方案2.配送方案2.1 配送实施计划我公司的配送宗旨是三按，按时、按质、按量。三专，专人、专车、专线。按时严格按照招标方的时间要求和规定配送；按质一保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次；按量一按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。专人公司安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线我公司规划的专线配送路线。2.2 运送管理制度(1)公司驾驶员必须有相关驾驶资格和遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关的交通管理规章制度，遵守员工管理手册，安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。(2)驾驶员要爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。(3)驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，发现异常要立即报修。(4)驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。(5)晚间出车时驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己承担。(6)驾驶员要文明驾驶，不准危险驾车。行车途中如果发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必须现场处理的，应立即报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规则而引发的事故，司机要承担全部后果及责任。(7)驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机承担全部责任及后果。(8)驾驶员在外出送货时，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时告知管理人员，并说明原因。(9)驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆随便交给其他人驾驶,如果领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆交给无驾驶资格的人员驾驶或练习开车。严禁公车私用违者每次罚款100元。(10)装卸管理制度装卸工装车时，首先检查货车车厢是否平整或是否有异物，若车厢不平或有异物时，需立即清理后装车。堆码应整齐合理，与组长沟通，严禁不必要的争执与返工。严禁野蛮装卸，造成损坏与损失照价赔偿。装卸完毕后必须做好清理工作。装卸过程严禁光脚或穿拖鞋，严禁吸烟与溜岗。由于工作原因或私事与客户争吵影响公司正常运作视情节轻重进行处罚。2.3 配送准时保障措施(1)运行安全控制I)GPS监控机制在运输过程中必须进行严密管制，全程进行GPS监控;2）运输车辆启动前的检查运输车辆启动前必须对装载情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除；3）运输过程中的检查：弯道检查：通过弯道大于90。的道路，必须慢行，确保产品处于相对水平的状态；（2）运输保障控制对准备运输的产品做好防护措施，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：1）装载前的验证：装载前，必须对要运输的产品进行核对验收；2）有效地执行防雨加固方案；到货后立即执行接收条款。3）选取正确运输车辆；对运输车辆进行维护；4）人员的安扫麻口考核：明确人员的职责，进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。2.4 人员组织机构针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项系统平台实施和管理的组织和领导机构。(1)项目领导职责：确保公司作业文件和其它质量文件在本公司的贯彻实施。对公司质量体系的有效运行负全责。项目领导是公司质量管理工作的组织者，对保证质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准及合同要求，对所承担的产品质量负全责。贯彻执行国家颁发的质量规定、管理制度和措施，并检查落实。加强对职工进行用户至上的质量意识教育，发动群众，开展创优质材料活动。(2)验收人员职责：贯彻执行国家现行的有关法律、法规，质量技术标准和各项技术规范、规程。严格执行本公司的质量标准。对产品的质量负责。负责检验和测验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量产品控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。汇总质量月报、质量总结，上报领导。(3)物资人员：严格按国家质量标准和公司质量标准进产品。不合格产品坚决抵制。(4)售后人员：负责受理客户投诉。跟踪产品售后信息。处理产品售后质量问题。2.5 项目实施计划步骤(1)为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪产品生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。在供货阶段，我们遵循以下原则：1应所有产品的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保产品安全无损地运抵目的地。2）我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3）产品收据签收日期视为实际交货日期。4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。（2）配送管理流程方案物资运输针对贵公司的产品种类，我公司对具体运输做如下规划；1）整合车辆资源，保证产品运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的产品，安排合适的车型，以保证产品到达的及时性。2 ）在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。3 ）做好产品运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具。保证产品的安全运达。
