肥城市人民医院人才培养五年规划.docx

肥城市人民医院人才培养五年规划发布日Wh201202-0110:13:44.0作为来场育书次数3253浏览字体1+放大7你.年小7体】为加强我院人才队伍建设，进一步完善人才培养体系，加快培养造就一批拔尖创新型人才，确保我院医、护、技、研可持续发展，结合我院实际情况，制定未来五年人才培养规划。一、新进人员人才培养<-）医学院校毕业生1、培养时间：五年2、培养方式：对于刚毕业的医学生实行住院优师规范化培训,通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使住院医师将在学校学到的理论知识转化为临床实际工作能力，为晋升高一级医Mi莫定坚实的基础，3、培养人数：五年计划引进和招府医学院校临床医学和医技相关专业毕业的硕士研究生100名，本科生100名（医技师可招聘部分国家统招全H制相关专业毕业的大专生）进入我院工作。争取五年内使我院人才基本满足临床、医技科室需要，并逐步形成结构合理的人才队伍。具体引进和招聘计划如下:专业学历名酒（八）内科硕士研尢生30本科生18外科硕士研冗生25本科生20妇产科硕士研究生10本科生15五中科硕士研尢生5本科生10儿科硕士研究生10本科生10医学影像学硕士研尢生6本科生5医学检脸学硕士研尢生5本科生5病理学硕士研尢生2本科生5麻醉学硕士研尢生5本科生5药学硕士研冗生2本科生7（二）护理专业毕业生1、培养时间：三年2、培养方式：对刚毕业的护士，实行规范化、轮转培训。通过严格、正规的护士规范化轮转培训，使新入院护士具有良好的护士形象和行为，能独立完成临床护理工作.3、培养人数：五年内计划引进招聘护理专业的硕士研究生、本科、大专、中专毕业生300人。争取五年内满足临床需要，并逐步形成结构合理的护理人才队伍“具体引进招聃计划如下：专业学历名额)护理学顽土研究生10本科生60大专生130中专生100二、中吉年在职职工的人才培养主要采取一“派“、二"请"、三“联合"、四''提升“、五”创新”的方式进行。1、一”派”：选拔在本院工作五年以上，具有培养前途的优秀中青年临床医生、技肺，三年以上工作经验的优秀吉年护师到省级、国家镀医院相关专业进修学习，学习时间为三个月到一年。通过进修学习进一步提高专业技术水平，拓展知识面，回院后开展新技术、新项目，带动我院相关专业、相关学科的发展，提高医院的竞争力。派出学习人数如下：类别时间省级医院国家徵医院临床医师1年30A10人合计150A50人技师1年155人合计75A25人护士1年IO人2A合计50A102、二"请“：聘请国内知名专家到医院进行培训、授课、指导手术、会诊等，通过培训迅速提高医院某些弱点学科和弱势学科的发展，提高医院的整体业务素质。计划每年聘请60名以上专家来院授课、指导工作，5年共聘请300名专家。3、三''联合"：即通过攀亲联合的方法，与上级医院联合办院，建立密切的业务联系，寻求上级医院技术方面的支持和人才培养方面的支持。目前已与千佛山医院建立合作伙伴关系，计划五年内再与省内几家知名大匡院，甚至国内某些知名大阪院建立这种关系，通过上级医院给予我们业务方面的支持，培养一大批业务骨干，学科带头人，在国内、省内、本地市"'叫得响"的名医，打造一批泰安市及省徽，乃至国家级的名牌专业。4、四''提升"主要指学历提升和维续医学教育，鼓励在职工作人员通过自学取得高一级的学历。争取五年内专业技术人员中具备研究生以上学历的人员达202,本科以上学历的人员达8N：另外，有计划的选派业务骨干、学科带头人参加国家级、省级相关专业的短期培训班、学术交流会等，了解国际、国内医学发展动态，掌握本学科新的医学知识、新的诊疗方法和些前沿性学术动态。计划每年选派100人参加各种形式的培训班、学术交流会，5年内选派500人参加这种形式的学习。5、五''创新"，维续开展临床、护理、医技创新项目评选活动，为年轻人提供干事创业的平台。通过创新激励活动，调动员工的工作热情，促进人才的成熟和人才壮大，促进医院各项工作上水平、上台阶。每年进行一次“十项创新项目”评选活动，五年评选出五十项高水平、高质量的创新项目。三、其他类别的人才培养主要是指行管、后勤人才的培养。在新的形势下，医院运行机制上具有明显的市场性与经营性，以及内涵建设上的质成效益的要求，使医院管理作用和后勤保障工作显斛至要。只有搞好医院科学管理，和完善的后勤保障，才能使医院各系统功能放大，才能提高医院的医疗技术水平、医疗朦务水平，才能给医院带来明显的社会效益与经济效益，才能使展院的正常经营与发展得到保障.计划5年内选拔10名有医学专业基础、有管理素质的人员到相关部门和医院学习医院管理方面的知识：选拔20名有培养前途的后勤人员到相关部门学习相关专业技术，为医院提供一流的管理人才和后勤保障人才.