加油站安全风险管理制度.docx

加油站安全风险管理制加油站平安风险管理制度1 .目的：为加强加油站风险管理和岗位风险限制，预防事故发生，实现平安技术、平安管理的标准化和规范化，特制定本制度。2 .适用范围：本制度适用于加油站经营过程中平安风险的评估与限制。3 .职责3.1 平安生产管理部门是平安风险评估的归口管理部门，负责公司平安风险评估工作，负责建立、更新紧急源档案，并定期进行风险评估更新。3.2 公司各部门应参与风险评估和风险限制工作。4 .工作程序4.1 风险评估活动的实施步骤平安生产管理部门负责人主持风险评估活动，成立评估组织。收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及限制措施，逐级进行审核签字后，提交本公司评估组织。评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。辨识出的紧急源,评估组织成员应进行现场勘察，明确紧急有害因素。4.1.7评估组织依据评估结果，确定风险限制措施。各单位依据评估结果，分析风险限制管理等级，分级对风险限制措施进行实施和管理。5 .风险限制措施的选择5.1 选择风险限制措施时应考虑限制措施的可行性和牢靠性。限制措施的先进性和平安性，限制措施的经济合理性。5.2 限制措施应包括：1）工程技术措施，实行先进的科学技术和先进的装备，实现本质平安；2）管理措施，学习吸取先进的管理阅历，规范平安管理；3）教化培训措施，实行有效的教化培训方法和手段，达到提高从业人员的平安技能和平安意识的目的;4）个体防护措施，依据岗位须要配备平安防护用品，保证防护用品质量，削减职业损害和职业危害。6 .风险等级的分级管理6.1 确定为重大风险等级的，由公司进行管理。平安生产管理部门审核风险限制措施，由公司主管领导最终签字确认。平安生产管理部门监督限制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险限制的有效性。6.2 确定为中等风险等级的，由各部门进行管理。平安生产管理部门审核风险限制措施，由平安生产管理部门领导最终签字确认。6.3各部门应定期监督检查平安风险监督限制措施的实施，确保风险限制的有效性。6.3确定为可接受风险等级的，由班组进行管理。班组监督限制措施的实施，平安生产管理部门定期监督检查，确保风险限制的有效性。7.风险评估时机及频次7.1 各部门每季度组织一次风险评估工作，识别与经营活动有关的平安风险，实行切实可行的防范措施降低风险等级，平安生产管理部门每季度至少对风险限制结果检查、评审一次，确认限制措施的有效性。7.2 全公司的风险评估一般每年3至4月份由公司组织一次,当下列情形发生时,应刚好进行风险评估：1）新的或变更的法律法规或上级部门要求；2）经营储存设备或分装设备发生变更；3）作业现场、生产经营活动非正常进行时；4）接受新的平安技术或平安管理方法时；5）组织机构发生大的调整。8.风险管理的培训8.1 当风险评估结束后，应刚好将风险评估的结果和所实行的限制措施，对从业人员进行培训、教化，风险管理培训教化的内容包括：平安生产法律法规、标准、规定及其它要求；紧急因素识别、风险评估方法；危害辨识与风险评估结果，风险限制措施和应急预案等。增加员工的风险意识，使其熟悉所在岗位和作业环境中存在的紧急、有害因素，驾驭、落实应实行的限制措施。平山县天河加油站