薪酬管理规定全.docx

薪酬管理规定1 .目的为建立和完善公司的薪酬管理体系，增强公司效益与员工利益高度契合意识，倡导以人为本、爱岗敬业，按劳取酬、多劳多得的理念，根据公司发展规划，结合实际情况，制定本规定。2 .适用范围适用于公司员工的薪酬管理；公司总监及以上岗位人员的薪酬待遇执行董事会相关规定。3 .定义薪酬：指员工从事公司所需要的劳动或服务而从公司得到的以货币形式或非货币形式表现的补偿或回报。4 .职责4.1 综合管理部负责薪酬制度的拟制、修订；负责工资、绩效等的制表、复核。4.2 部门负责人、主管领导、项目负责人负责所辖人员薪酬量化考核和销售绩效考核核算审核。4.3 财务部门负责薪酬发放明细终审与发放。4.4 总经理负责薪酬发放的批准。5 .薪酬结构5.1 公司员工薪酬结构：基本工资+绩效工资+福利津贴补贴5.2 薪酬结构各组成部分的说明5.2.1 基本工资依据辖区保障性生活费确定，与员工出勤时间挂钩。5.2.2 绩效工资绩效工资分为季度绩效与年度绩效。季度绩效依据基本工资的30-60%确定，具体参见岗位绩效管理办法。5.2.3 福利津贴补贴根据员工职级确定补贴标准。福利津贴补贴包含且不限于午餐补贴、商务交通补助和通讯补贴，与员工出勤时间挂钩，具体办法参见员工福利、津贴、补贴管理相关办法。6 .社保住房公积缴纳基数缴纳基数=基本工资+绩效工资7 .薪酬的计算与发放7.1 新入职员工新入职员工试用期工资为拟定转正岗位工资的80%,试用期一般为3个月（劳动合同订立一般为3年）。7.2 员工假期（按照劳动法和国家有关规定执行）7.2.1 事假当天无基本工资、绩效工资、福利津贴补贴；7.2.2 病假当天基本工资按辖地最低工资标准的80%计放；7.2.3 年假当天按正常出勤计算，年假必须在翌年正月当月休完，截止日期未休完年假的，作为自动放弃年休假，不予补偿；7.2.4 婚假、丧假、家长会假、产前检查假、陪产假期按劳动法和公司有关规定执行；7.2.5 女员工产假由辖区社会保险管理中心按工作地规定标准直接发放生育生活津贴，津贴与女员工休假前12个月平均工资收入的差额部分由公司补齐；7.2.6 工伤假待遇按工伤保险条例以及辖区的工伤管理相关规定执行;7.2.7 员工旷工期间无基本工资、绩效工资；年累计旷工3天以上按公司相关规定予以除名。7.3 薪酬发放1.1.1 司实行当月发放上月薪酬,计算周期为上月25日至本月24日；于次月的10日前（如遇节假日顺延）以打入工资卡的方式支付。1.1.2 公司代扣个人承担的社会保险、住房公积金、个人所得税以及其它费用。1.1.3 员工对薪酬产生疑义时，可以向综合管理部提出异议；自薪酬发放后1个月内未提出异议，则视为本人已认可薪酬发放额度，不存在争议。8 .薪酬调整8.1.1 试用期转正调整：试用期员工转正调整按转正审批表核定的工资，由综合管理部直接进行调整,员工在转正考核表单上书面确认。8.1.2 岗位职级变动：适用于因岗位、职级变动引起的岗位工资、月绩效奖基数或补贴的调整，由部门负责人填写工资变动审批表提交主管领导审核、公司总经理批准后交由综合管理部执行。8.1.3 基本工资调整：根据辖区基本生活保障性工资水平的调整作相应调增。8.1.4 评优调整优秀员工,入职公司必须满1年以上的正式员工（试用期不算）。优秀员工的比例为全体人员的5%,采用发放一次性优秀员工奖励。8.1.5 效益性调整：适用于公司依据年度经济规模、效益增长对全员薪酬进行调整。由公司确定整体调整比例，各部门据此编报本部门调整方案，经总经理办公会研究，总经理批准，综合管理部执行。8.1.6 员工薪酬调整时间与金额按工资变动审批表上规定的时间与金额计算。9 .薪酬保密纪律薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工薪酬，违反者给予开除处分。10 .附则10.1 本规定的修改、补充、解释权归综合管理部。10.2 本规定自发布之日起施行。