确保工期的技术组织措施.docx

确保工期的技术组织措施一、工程进度计划本工程为绿化工程,整个施工过程分为四个阶段第一阶段为施工准备阶段;第二阶段为绿化苗木栽植工程施工阶段;第三个阶段为竣工清理、检查验收阶段;第四阶段为绿化养护阶段。二、保证工程进度措施根据业主制订的工期要求，结合工程特点和交通、水文、地质、气象情况，在确保工程质量和飞行安全的前提下,把计划落实到总体施工计划和相应的各段落、各主要工程项目的实处；在计划确定的前提下，编制出人工、材料、机械设备详细计划，并充分满足业主提出的各项强制性标准。在实施过程中，及时解决处理各项目、各工序之间存在的材料供应和机械使用等方面的矛盾，积极促进工程进度,确保工程进度计划的实施。具体措施如下：1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施工彳王务。根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因,决定对策，不断加快工程进度。2、制度保证建立生产例会制度实行三周滚动计划，每星期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工程内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，必须及时完成，以确保计划落实。编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成。4、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作作业浇筑硅等。整体上工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制实行内部重奖罚制度,严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时进行检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织、动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬我公司保持历年来在各类工程建设中体现出来的企业精神,高度的集体荣誉感、责任感、发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，二十四小时连续施工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、技术保证采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。7、装备保证切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。为使各种机械设备始终处于施工的时间进行机械设备的保养。同时，注意抓好平日的保养工作，机械修理小分队保证二十四小时处于待命状态，坚持一天两次的巡回检查，发现问题及时排除，做到故障不过夜，施工机械能保证下一班的正常使用。8、劳动办保证根据工程需要酒己备充足的技术人员和操作熟练的技术工人,采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。9、准备工作保证施工前,充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳力，机械设备配备充足，以确保工程J顺利进行。10、部署保证组织立体交叉作业，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。