企业招聘管理规范.docx

企业招聘管理规范第一章总则第一条适用范围本制度适用于企业所有岗位的招聘规范管理。第二条制定目的为适应企业快速发展的人才需要，健全人才选用机制，规范员工招聘 流程，特制定本管理规范。第三条招聘原则企业招聘坚持先内后外、公开招聘、平等竞争、人岗匹配的基本原贝h第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、配合企业发展方面，制订企业人力资源战略规划；2、制定、完善企业招聘管理制度，规范招聘流程；3、核定企业年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4、分析企业人员岗位职责及任职资格，制订及完善并完善岗位说明 书；5、决定获取候选人的形式和渠道；6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘岗位薪酬待遇标准；9、提供各类招聘数据统计及数据分析。第五条用人部门职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2、协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查分析;3、参与候选人专业技术水平测评。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求1、各部门根据本年度工作发展状况和企业下一年度的整体业务计划, 拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2、人力资源部根据企业年度发展计划、编制情况及人力资源需求 计划，制定年度招聘计划及费用预算，报企业总裁审批。3、各部门提前一个月申报人力需求，填写人力资源需求申请表（增 员）或人力资源需求申请表（补员）。3、1人力资源需求申请表（增员）适用范围：原岗位增加员工数量；增设岗位；储备人才。3、2人力资源需求申请表（补员）适用范围：员工离职补充、调 动补充。4、招聘需求审批权限表需求岗位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源部总监总经理补员部门主管/副部长部门负责人总经理5、提出人力资源需求申请表（增员）的招聘岗位，人力资源部 进行工作分析和招聘难度分析。6、人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。第七条确定招聘形式人力资源部根据企业现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘， 合理、有效地配置人力资源。第八条选择招聘渠道人力资源部根据岗位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠 道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头企业和企业人才库。 第九条确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出面试 通知（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准 备。第十条甄选1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评 小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2、测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人 员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和企业高层领导参加，一般由 三至五人组成，负责对候选人的测评。3、人力资源部和用人部门应根据拟招聘岗位的任职资格要求进行测 评。4、甄选包括初试和复试。第十一条初试1、初试程序：确定初试内容（面试或笔试）一确定初试时间一通知 候选人一进行初试一评定初试结果。2、初试内容2.1、 笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推 理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。2.2、 面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历 等基本信息。3、通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该岗位必备的素质条件 及与企业文化的相融度，并在面试评价表（参见附页）中填写人 力资源部初试意见。第十二条复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有 面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必 备技能等，以审查是否能够胜任岗位要求，并在面试评价表中填 写用人部门意见。招聘人员层级复试人员录用审核批准副总级总经理总裁企业经理级人力资源部总监、中心总经理总经理主管级各事业部经理、招聘专员人力资源部员工直接主管、招聘专员各事业部经理人力资源部第十三条录用1、甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确 定候选人最终排名，提出初步录用意见。2、对拟录用人员作背景调查。3、应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责 通知员工报到。4、对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出员工录用通知（参见附页），并参加指定医院、指定项目的入职体 检。5、人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制拟录用员工信 息汇总表，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。第十四条聘用经批准录用人员须按企业规定的时间统一到人力资源部报到，办理入 职手续。1、报到需提供材料：2、身份证原件及复印件一份；3、学历证原件及复印件一份；4、资格等级证书原件及复印件一份；5、一寸免冠近照两张；6、体检报告单；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明；8、应聘人员必须保证向企业提供的资料真实无误，若发现虚报或伪 造，企业有权将其辞退；9、人力资源部引导新进人员根据新员工入职手续清单（参见附页） 办理入职。第四章附则第十五条 本制度的拟定和修改由人力资源部负责，本制度由人力资 源部负责解释。第十六条 本制度经总裁审核批准后，自批准之日起立即实施。