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XX公司民主管理经验总结材料XXX新材料股份有限公司是广平县一家民营企业，公司成立于2010年，注册资金1.18亿元人民币，占地面积10万平方米，现有员工350人，其中技术人员76人，是一家集球磨钢球原材料研发、球磨钢球制造、检测、销售、服务于一体的集团化企业。近年来，该公司积极开展企业民主管理创建活动，特别是在提升职工素质、促进民主管理、开展扶贫帮困、弘扬企业文化等方面走在前列，保障了职工参与企业民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐劳动关系建设。20xx年被评为全国厂务公开民主管理先进单位。一、抓重点，完善厂务公开机制企业成立了以总经理为组长，工会主席为副组长，公司职能部门和生产单位主要负责人为成员的厂务公开领导小组，建立起厂务开的“评价、考核、监督”机制，并把厂务公开纳入企业综合考评体系。从组织上、机制上、管理制度上保证了厂务公开的顺利进行，确保了厂务开规范化、制度化、标准化的“三化一体”。二、抓关键，推进厂务公开透明化公司建立起多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式。为确保物资采购的公开、公平、公正，每次采购大宗物件均由招标确定品种和厂家。公司人员招聘，实行张榜公告、笔试、面试、现场评价打分的原则。为保证分配方案透明，每月将员工生产任务完成情况及工资分配方案上墙公示。公司对违纪员工处理必须经工会委员会审查并提出处理意见。通过以上各种厂务公开形式，不仅提高工作效率，同时也维护了广大职工参与企业管理的民主权利。三、抓培训，提升职工参政议政能力公司职代会建立之初，职工代表的作用发挥的不太理想，参与质量相对较低。开会讨论，有的一言不发，不知说什么，不会说；有的怕说错了低着头不敢说；有的信口乱讲没啥采用价值。很少的几份提案质量也很低。面对以上问题，公司工会及时进行分析研究，找出了问题的原因：一是有的职工代表对民主管理的意义、作用认识不清。二是有的对国家的法律法规及有关政策知道的太少。三是少数职工代表提问题时仅仅站在个人利益上，而没有收集代表和大伙意见，所以没有代表性。解决以上问题最好的办法，就是从理论上、政策上和方法上对职工代表进行培训，以提高他们的参与意识和参与质量。截止目前，公司来共培训11期次，培训人数600余人次。促使职工代表及广大职工从思想上解除了顾虑，从政策上提高了水平，从方法上积累了经验。国、抓典型，以典型引导提升管理水平公司每年通过职代会民主评选出3至5名优秀职工代表，并评出1至2份优秀提案。如职工代表阴文行连续五年被评为公司优秀职工代表，其中20xx年还被评为河北省优秀职工代表。他提出的职工工资应增加工龄工资的提案被公司采纳后，对稳定职工队伍起了极大作用，并被市总被评为优秀提案。同时阴文行爱学习、爱钻研，积极搞创新，成功申报国家专利60余项，为公司创效千余万元，先后被评为邯郸市劳动模范、河北省五一奖章、河北省金牌工人，今年又被评为全国五一奖章。我们抓住小阴这个典型大力宣传，为提高民主管理水平起到了较大作用。五、抓机制，建立八项制度公司对涉及职工利益的重大事项都要通过职代会进行民主决策。如第三届职代会通过的八项制度：（1）福利分配制度。每年春节、中秋节发放足够每个员工家庭全年食用的大米和食用油。同时对大家的出差补助相应的进行了提高。实现了住宿、洗浴、查体、培训全免费的福利制度。（2）文化娱乐制度。投资1000多万元建立了“职工之家”，建造了职工食堂、篮球场、图书室，装备了空调，电视机等文化设施，购置了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材和文化娱乐器材等建立了文化娱乐制度。（3）关心关爱制度。公司投资IOoo万元建造了职工公寓，解决了职工的住房。并且坚持做到员工生日，公司赠送一个蛋糕，发一条祝福短信；员工结婚，公司派车迎娶；员工患病，公司带礼品看望等制度。如员工高振周春节因住院不能回家过年，公司就派工会主席在大年三十把煮好的饺子送到百里之外高振周的病房。这事不仅高振周及家人感动的落泪，就连同室的病友也对我们公司的做法赞不绝口。特别是他的二哥感动的拽着我的手说：“你们公司对员工真好，让我也在这上班行吗？”。同时，公司还建立了以工会主席为组长的“媒婆”小组，千方百计为未婚员工，特别是为外地未婚员工引线搭桥找对象，达到了留住人才、稳定人心目的。（4）健康体检制度：公司每年组织一次全员健康体检，确保员工有病早发现、早治疗效应。（5）困难帮扶制度。9年来先后救助困难员工150余人次，救助额达十几万元。随着公司发展，人数不断增加，部分员工出现住房困难。公司工会通过各种关系为员工争得了50多套公租房，解决了员工的住房困难。同时还帮助部分员工解决了子女上学就学问题。（6）企业文化培训制度。公司常年不定期的对员工进行企业文化培训，促使广大员工爱国爱企、爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、孝敬父母、关爱家人、团结同事、互帮互助，为企业创造了一个团结和谐的劳动氛围。（7）创新激励制度。荣誉方面：获市级荣誉奖3000元，获省级荣誉奖5000元，获国家荣誉奖1万元；技术创新方面：每获得一项发明专利奖5000元，每获一项实用新型专利奖3000元。激励制度极大地调动了广大员工的积极性和创造性，培育造就了一大批技术骨干，为公司持续发展奠定了人才基础。其中员工王承近几年来先后申报国家专利50多项，其中42项已获得国家授权，为企业解决技术难题百余项，创效上千万元。（8）“双评”工作制度。一是结合年初职工代表大会，让公司领导总结评判各部门和广大员工工作成绩和存在问题，进而表彰先进，批评落后制度。同时安排一定时间让员工讨论评判公司领导和公司工作，进而肯定成绩，提出合理化建议。二是结合工作考核，不断组织职工代表对公司领导、部门经理进行百分划分考核制度，并根据每位领导得分多少，对其工资进行上下浮动。