负一层防水工程与发包人监理及设计人的配合方案.docx

负一层防水工程与发包人监理及设计人的配合方案一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、充分发挥总承包作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。三、工程项目的协调工作1.与业主的协调我公司首先站在业主的角度考虑到工程中将遇到的问题并制定出相应的解决方法，全心全意地为业主服务，解决工程实施过程中的问题，在施工管理的上，与业主建立良好的相互信任、相互支持的关系，以保证工程的顺利施To2、与设计单位师的协调我公司将会主动地与设计师协调，并主动地帮助设计师进行二次设计。3、与监理工程师的协调在施工中，尊重监理工程师的意见，与监理公司互相配合，携手完成工程的施工、竣工全过程。