07-安全总监2015安全生产责任状.docx

中国建筑一局集团公司总承包公司金凯花园项目2015年度安全生产责任状（安全总监）为了进一步贯彻安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实各级安全生产责任,确保安全生产，将总承包公司与金凯花园项目签订的2015年度安全生产责任状目标分解，项目部特与安全总监签订2015年安全生产责任状：一、安全目标（一）指导思想深入贯彻属地建设行政主管部门及公司安全生产工作要求，以"三大建设”为核心，以"底线管理和目标引领"为主线，强化"四种意识"，抓好"四个到位"，全面提升项目安全生产和绿色文明施工管理水平。（二）控制目标1.杜绝较大及以上生产安全事故，杜绝重大机械事故,杜绝重大急性中毒事故，杜绝一般及以上环境污染事故；2、安全生产责任事故为零；3、文明安全创优：达标市优省优4、 Q创优情况：达标银奖金奖（三）管理指标1、落实安全生产责任制。2、管理人员安全生产责任交底率IO0%;3、管理人员年度教育率、施工人员入场三级教育率100%;4、分包单位安全管理协议书签订率100%；5、重大危险源识别率、重大方案专家论证率100%;6、临建、机械设备、安全防护、脚手架、模板支架验收率100%；7、重大隐患整改率100%；8、在施工程环保守法率100%,落实扬尘污染治理工作，杜绝环境违法违规事件。9、不发生对公司信誉造成影响的管理失误及违法违规事件。10、组织召开项目月度安全生产专题会，研究解决项目安全生产方面存在的问题，组织针对性的管理措施。11、按照中建一局集团企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法监督项目负责人履行施工现场带班生产责任。12、依据中国建筑股份有限公司安全生产管理手册、总承包公司现场标准化管理图集要求和当地主管部门的相关规定，做好安全生产管理标准化。二、安全考核安全生产考核包括责任制落实及目标控制、重大危险源管理、过程监控、信息沟通等，具体参照集团项目管理三大建设标准化验收考核表及甲方相关检查标准，实行季度安全、半年、年度考核。三、奖罚办法1.奖则完成本责任状安全控制目标，按总承包公司相关制度及年初与公司签订的安全生产责任状兑现奖励。2、罚则(1)未完成控制目标，发生工亡事故的，按公司生产安全事故报告和处理规定处理；未完成安全文明创优目标的根据安全管理处罚细则及年初与公司签订的安全生产责任状予以处罚；(2)完成控制目标但未完成管理指标的，不奖不罚；(3)发生较大及以上生产安全事故，或者发生严重的文明施工、环境污染事件，对公司造成不良影响的，进行加倍处罚；四、兑现按照公司有关考核管理规定进行考核兑现。五、本责任状考核期为2015年1月1日至2015年12月31日。六、本责任状一式两份，签字双方各持一份。签约责任者应与项目有关责任人、责任部门、分包分供签订安全生产责任书或安全生产协议，迸一步分解下一级安全管理指标，明确安全责任，确保公司年度安全目标的实现。项目经理：安全总监：签字：签字：年 月日年月日