3生辉会议实施细则.docx

XXXX照明电器有限公司文件名称：会议实施细则批准人：批准日期：2023年3月12日生效日期：2023年3月15日文件编号:SH-003一、目的：为了更好地进行管理，进行员工和主管间进行沟通协调，特制订本实施细则二、范围：适用于公司进行的所有会议三、会议种类：公司会议分为：固定会议和临时会议，固定会议包括：早会、周干部例会、月全厂员工大会四、会议实施细则1、早会主持人：车间主任和品管科长，参加人员该车间的全体员工早会时间：每周一上班前5分钟召开早会内容：A、公司政策、规章制度、纪律等的要求说明B、新产品、新方法、新工艺的说明C、上周产量、质量的达成情况D、上周主要的质量异常和每个员工的质量情况E、操作标准、检验标准、质量标准的教导F、工作习惯、工作理念的宣传G、上周的主要问题点和改进方法H、本周的生产工作安排、工作目标2、周干部例会主持人：总经理或副总经理干部例会时间：每周一、周四下午17：30周干部例会内容：A、生产车间主任、生产经理汇报生产进度完成情况B、生产车间主任、生产经理汇报日产量、现场异常情况C、品管科长、技术经理汇报重大质量异常情况D、品管科长、技术经理汇报各车间的合格率情况E、管理部经理汇报公司规章制度、流程的执行情况F、各主管针对本职工作提出有建设性的建议G、各主管沟通讨论质量问题和生产问题的解决方案H、生产进度和生产安排的协调I、公司整体工作、规章流程等改进方案讨论J、决议事项落实责任人和完成时间K、上次会议事项落实情况的跟踪1.、公司领导总结并交代改进工作任务3、月全厂员工大会主持人：副总、各部门经理轮流主持全厂员工大会时间：提前1周通知全厂员工大会内容：A、上月优秀员工宣布，并奖励B、上月存在主要生产问题、质量问题C、公司制度和政策宣导D、公布上月员工违纪情况E、上月总的产量和合格率公布F、本月产量目标和质量合格率目标