生产部费用管理承包责任书.docx

生产部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理，提高工作效率，规范各部门负责人的审批及报销程序，以为公司节约、创利为原则，结合本公司的实际情况，特制定本费用管理承包责任书。第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于公司各指标部门。第三条费用管理控制目标1、月销售额4,800,000.OO元为公司预算目标销售额，实际部门月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算。2、部门月费用控制额二公司月销售额义部门费用率，即生产部月费用控制额=4,800,OOOXL67=80,160.OO元。3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定，制定后不可随意修改。第四条部门负责人职责一、部门职责：1、根据公司方针和综合计划，组织和指挥生产部的各项管理和生产活动。2、根据公司生产的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措。3、参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。4、制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行生产进度周报报总经理。5、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和生产规章制度，报批通过后组织施行。6、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施。7、按工作程序做好与研发、采购、品管、物流等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。8、每周主持召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人力资源部。9、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好相应的记录予备考核。10、负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序,根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖惩。11、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整生产结构，使生产结构适应产品结构的变化。12、认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题。13、根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生。14、根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量管理体系要求。15、根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出修订意见建议并及时反馈。16、为职工排忧解难。二、领导责任：1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责。2、对员工技能提升和生涯规划发展负责。3、对员工表现的行为负责。4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。5、对员工工作效率和工作质量负责。6、对员工思想状况及思想教育工作负责。7、对本部门设备及员工所属工具的完整良好性负责。8、对员工辞职辞退工作直接负责。9、对员工请假、缺勤状况负责。10、对员工工作任务完成情况负责。11、对员工对质量体系的认知和行为表现负责。12、对生产及调试完成后的产品质量负责。13、对生产过程的质量控制负责。14、对本部门预算执行情况负责。15、对本部门员工成本意识负责。16、对生产车间所属区域的面貌负责。第五条部门负责人权力1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、对所属下级的指挥调度权。7、对本部门内执行规章制度的批准权。8、对试用员工、转正后员工、其他部门到车间学习员工的评估权。9、对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配权。11、对不合格件的建议反馈权。12、对采购器件质量的评议权。13、对技术开发设计及资料的提请更正权利。第六条部门费用管理内容生上部部门费用应包含“人员工资、培训费、设备维修、水、电、电话费用、搬运费、生产易耗品、社保福利等第七条部门年终分红管理办法；具体参照（年终分红利润创造部门分配管理办法）。第八条本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，办公室存档一份。公司（盖章）：XXXX食品有限公司部门负责人（盖章或手印）：公司代表：负责人签字：日期：年月日日期：年月日