经营计划管理程序.docx

XXXX汽车部件工业有限公司页次；1/2标题经营计划管理程序I版次I1.2编号IQPzMF5021.目的：根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。2.范围：适用于本公司各部门整体运作的规划及公司有关的经营计划。3,定义：3. 1经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况与年终客户预估订单所制定的下一年的经营计划，其主要着重于跟上一年度相关生产经营状况的数值比,并根据年度经营计划中的相关项目制定出各相应的经营目标，使公司全体人员都能围绕经营目标指标进行工作。4 .职责：4.1 年度经营计划的制定、修订和更新：管理者代表或各部门主管。4.2 经营计划的批准:副总经理。4.3 经营计划的实施进度之追踪和效果验证及评价：总经理室。4.4 经营计划的实施和执行：各相关部门。4.5 经营计划的评审：各部门最高主管。5 .工作程序：5. 1总经理室于每年10月以开会形式传达经营者的指示，要求各部门根据企业的现形经营状况、过去经营效益，以及客户预估订单制定各部门的“目标达成实施计划表”，形成全面的年度经营计划；年度经营计划内容的范围信息由各部门收集。5.1.1 编制业务计划-管理部营业课5. 1.2编制财务管理计划-财务室5.1. 3编制产品开发、国产化计划-开发课5. 1.4编制产品质量目标-品管部5.1. 5编制顾客满意度计划-管理部营业课5. 1.6编制提案改善计划-各部门5.1. 7编制人力资源开发-管理部厂务课5.2. 8编制健康安全及环境问题-管理部5.1.9编制设备保养计划-生产部5.2各部门编制完成的计划，于12月初交总经理室汇总，总经理室于12月中进行汇总，并于12月底完成公司的“经营计划”，并经副总经理核准后，按文件控制管理程序执行。5. 3年度经营计划与每年6月按公司的实际运转及市场信息作相应的更新、修正、由总经理室汇总各部门的提供的情况后，按文件控制管理程序执行。6. 4经营计划需提交管理评审，对于已达成和未能如期完成项目，分别按持续改进管理程序及纠正和预防措施控制程序执行。6.附录6.1 相关文件1. 1.1管理职责程序QP/MF5016. 1.2顾客满意度管理程序QP/MF8037. 1.3文件控制管理程序QP/MF4018. 1.4持续改进管理程序QP/MF8099. 1.5纠正和预防措施控制程序QP/MF810XXXX汽车部件工业有限公司页次：2/2标题经营计划管理程序6.2 使用表单6.2.1报告书/会议纪要6.2.2年度业务计划6.2.3公司经营方针与目标版次L2编号QP/MF502QP02-121QP02-122QP02-123