车间主任经济责任书方案.docx

车间主任经济责任书方案甲方：生产总监乙方：一车间主任为了规范企业管理，落实目标管理经济责任制，提高企业经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。一、期限自2022年7月12日至2023年7月12日。二、甲乙双方的权利和义务（一）甲方拥有对乙方的管理考核权，负责监督、协调、指导车间工作。（二）乙方拥有对一车间的生产管理权，负责车间的一切日常事务。三、核定年薪3.6万元，其中动态工资10800元，半年动态工资5400元。四、目标与考核（一）产量指标A产品产量较计划每增减1吨，奖减0.48元。B产品产量较计划每增减1吨，奖减2.5元。C产品产量较计划每增减1%,奖减动态工资的1%。（二）废料回收率指标废料回收率较基准回收率每增减0.1%,奖减动态工资2.5%（三）保证辅料、维修费及电费单耗控制在计划范围内，较计划增减均按以下公式奖减。辅料：（计划单耗一实际单耗）X产量（处理量）×l%维修费：（计划单耗一实际单耗）X产量（处理量）×1%电费：（计划单耗一实际单耗）X产量（处理量）×1%（四）发生设备、工艺等责任事故，按照工艺、设备等事故损失赔偿标准执行。（五）安全事故每发生一人次重伤事故扣减动态工资的15%.轻伤事故从第二次开始每出现1人次扣减动态工资的5%。责任事故加倍处理；发生责任死亡事故扣除全部动态工资。（六）三废排放严格执行国家规定标准，凡造成污染事故每次核减动态工资的5%；考核期内未发生污染事故奖励动态工资的3%。（七）负责本车间目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次扣减动态工资的5%。五、执行本经济责任书自2022年7月12日起执行。甲方（签字）：乙方（签字）：年一月日年一月日车间主任考核方案指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（季80%）（年70%）产品供货及时率，20%,20%及时供货,提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值XIoO%,不低于%生产中心经理开箱合格率20%,20%保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的乃迅总量XIoO%,不低于%生产中心经理废品率10%,5%降低生产过程中的原材料浪费废品率二（生产投入一生产产出）/生产投入×100%,不低于%生产中心经理下属行为管理10%,5%严格管理下属情况所管辖人员Th勤率、违规事件数量生产中心经理重要任务完成情况20%,20%企业下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成生产中心经理态度（季10%）（年15%）考勤4%,5%生产中心经理服从安排3%,5%生产中心经理遵守制度3%,5%生产中心经理能力（季10%）（年15%）能力素质专业知识技能生产中心经理