公司各岗位效绩考核表格.docx

公司各岗位效绩考核表格财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的-半年12次见KPI30%100-(A-3)*6季总避免般/年说明表度监差错,差100-(A-12)*6年抽提高错度检工作次记质量数录客半年O财务总25%100-A*20特提高户监一级殊工作投接到客记质量诉户投诉录次的数及数量,见处附表理意见部半年100%财务术15%200A<85%部提高11语=100-(A-I)门部门费*2000/3成管理用0A>115%本水平完中成心率报表合半年4次/见KPI15%100-(I-A)*15季总加强理（年年说明表度监公司化度指100-(4-A)*15年确财务建标分度认管理议解）与控数制量融年度100%财务术8%100-(l-A)*50财更好资语务地完计报成公划表司融完资工成作率融年度B(百财务术7%100-(A-B)*10000财降低资分数）语务融资费部成本用总减少率监资金确无效认占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核具体内容指标一般财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差差错错:5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追次数回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、投诉关系单位的投诉行为，兼顾总监意见次数合理合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议化建议财务部财务分析师KPI组成表KPI考考核核标准周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年80%度略50%软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季80%度略30%软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解季100%度略20%软指标评分表财务总监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%财务部成本会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本半100指根据成本40%软指成本加强公司成分析年分核算结果作标评会计本的控制，保报告出的分析报分表工作证问题的及告报告时解决合理季100指对降低成30%软指财务促进成本管化建度分本或改善流标评总监理工作更有议程有直接帮分表工作效地开展助的建议记录材料季100指的是采购30%软指成本加强材料价价格度分部材料采购标评会计格监控的合价格的合理分表材料理性性价格列表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较60%总计100%财务部核算组组长KPI组成表KPI考核考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的周期日常季及时：及时：25%50%延迟1部门保证核算度月度体现天得经理核算组织在3日在各80分日常工作工作之前；个核延迟2SAP的及及时、年度算岗天得系统时、准确在次位的60分检查准确完成年1月结帐延迟2进行15日工作天以上之前的及得。分时性上错误：非原则性准确：25%错误O错误次得次数Ioo分为0错误2次得90分错误3次得60分错误3次得0分税项季达到该工20%达到税务局保证工作度税务作的要求罚款反税务的及要求进行得映工作时、准完全100的顺确完按照分利进成税务达不行要求到要进行求得0分固定B季度出错W=10%W=OSAP资产常次数：出错IOo分系统核算帐0次次数0<Wl正确务管90分处理、KW2理盘点60分正的正W>20确确是分软指标管理、100根据10%见软本岗保证固盘点分盘点指标位提定资产的正报告评分交盘核算准确表点报确告档案季100分每季10%见软本岗位保证保管度度末指标每季度档案完整、提交评分末提交的完及时档案表档案清整、保证固定资产核算准确<fe1111佰加，由部门经理抽查并打分册安全软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%正确性50%总计100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%及时性50%总计100%财务部销售、应收款会计KPI组成表KPI考核考KPI权重计算信息考核目的周期核说明方式来源发票正确季每月出错30%50%增殖税票核保证业务的保度出错率=W=O100算发票管与率为错误分组业务开具零数/0<Wl%长的及当月90分日时、所有1%<W2%常准确发票80分抽处理数2%<W3%查错误60分及指非W>3%0月原则分报性错表误，虚开、假报等原则性错误除外