安全检查管理制度.docx

安全检查管理制度一、目的建立安全检查内容，形式和整改程序，及时发现问题，有效进行改进。二、范围公司全体员工。三、责任者公司各部门。四、程序1、任务与要求安全检查是搞好生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各种安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥。安全检查应贯彻领导与员工相结合的原则，在公司各级经常检查基础上，每年还应进行群众性综合检查、专业检查、季节性检查、节假日和日常检查。安全检查必须有明确目的、要求和具体计划，并制订安全检查细则。（4）检查部门和人员有权要求被检查部门汇报安全生产、劳动保护情况以及提供有关资料。有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥和违章作业的行为，对善意对抗检查者，有权提出处理意见。对重大隐患问题有权提出限期整改的要求，并向上级报告。各部门必须建立由领导负责和有关人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结推广先进经验。2、安全检查的形式与内容公司综合安全检查（含安全文明生产考核检查），由公司安委会组织，检查出的安全隐患由厂务部汇总，分别提交有关部门进行整改，对整改情况进行跟踪。部级安全自查，由各部主管负责组织有关人员进行检查，每月至少一次，检查情况报厂务部。班组级安全检查，由班组长负责进行，在每天交接班前进行。检查情况报课、部门领导。（4）专业检查分别由各专业职能部门的主要负责人组织本系统人员参加，每年至少检查二次，主要内容是对锅炉压力容器、危险品、电气装置、起重设备、厂房建筑、运输车辆等进行专业检查。（5）季节性和节假日检查，应针对不同季节和法定节假日有针对性进行检查，由厂务部负责组织检查，检查情况报公司分管领导。（6）日常检查，各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组必须严格进行安全交换班检查，不马虎，不走过场，当面讲清，交换班记录完整。临时性检查，紧急情况下的抢修，大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、班组分别负责进行。3、隐患整改对查出的事故隐患都要逐项分析研究并由职能部门和隐患所在部门落实整改措施方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。在隐患整改中做到“三不推”即：凡是班组能整改的不准推给部门，凡是部门能整改的不准推给公司，今天能整改的不准推明天整改。对严重威胁安全生产，基层有条件整改的项目，要立即签发事故隐患通知书，限期整改。无故拖延整改者，要追究责任，根据情节轻重给予适当经济处罚，甚至给予行政处分。对资金或技术条件暂不具备整改的重大隐患，各有关部门必须采取应急的防范措施，并纳入计划，限期解决。公司级综合性检查和专业检查查出的事故隐患，要及时通知受检部门，并限期整改，对不按期整改者，要予以经济处罚。（6）事故隐患部门如难以按期整改，应及时汇报厂务部协调处理并采取有效安全防范措施。（7）、查出事故隐患应及时上报有关部门，重大事故隐患及整改情况由厂务部汇总并存档。（8）公司无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面报告上级主管部门。