工程项目管理制度.docx

工程项目管理制度前言随着市场竞争的加剧，工程项目管理成为各行各业不可或缺的一个环节。项目管理的好坏直接影响到项目的成败与公司绩效。因此，建立一套完整、规范的工程项目管理制度，对于项目的成功实施至关重要。目的本次制度旨在规范项目管理的组织结构、流程、制度等方面，提高项目管理的效率与质量，从而确保项目按时、按质、按量地完成。适用范围本制度适用于公司内所有涉及到工程项目管理的人员。组织结构1.项目管理委员会公司成立项目管理委员会，负责项目投资、策划、组织实施、验收、竣工等全过程管理。该委员会由公司高层领导人参加，负责制定公司的项目管理决策和计划，并批准项目实施中的各项变更和决策。2.项目办公室项目管理委员会设立项目办公室，负责协调、监督和管理项目的实施。项目办公室由项目经理负责管理，下设财务、成本、质量、安全、采购、合同、进度、技术等不同专业的部门。3.项目现场管理项目现场管理由项目经理和项目现场技术负责人共同负责。项目经理负责项目的全面管理，制定项目计划、组织协调项目各项工作，并对项目执行情况进行监督和控制。项目现场技术负责人负责对项目技术、质量、安全等方面进行管理和监督。流程1 .项目投资1. 项目管理委员会成立前，项目立项由各部门自主提出，项目经理担任项目投资计划的起草人，向项目管理委员会递交项目申请报告，报告内容应包含以下几个方面：项目的总体规划、必要性分析、项目实施的可行性分析等。2. 项目管理委员会会议审议通过项目投资计划，将项目投入可行性研究阶段。2 .项目可行性研究1. 可行性研究工作由项目管理委员会决定是否委托第三方单位进行。2. 第三方单位开展可行性研究，递交可行性报告书，由项目管理委员会对报告书进行审议并决策是否通过可行性研究。3. 项目策划1. 项目经理责任制定项目策划书，包含项目目标、工作内容、时间计划、人员配置、预算、风险控制、可持续发展保障等。2. 策划书报批后由项目管理委员会审核，并签署批准文件。4 .项目组建1. 项目经理按项目计划组建项目班子。2. 项目班子成员工资待遇按公司规定执行。5 .实行管理1. 指定授权人员对项目工作进展情况进行检查、评估、审计。2. 项目实施过程中发现的问题，需要向项目管理委员会及时报告。6 .项目验收1. 项目管理委员会根据项目计划及工作进展情况审查项目交付物。2. 对通过评审的项目进行验收，不合格项目须进行整改并重工程项目管理制度的执行公司要对各个环节的执行情况进行监督和控制，每年定期对工程项目管理制度进行评估和改进。对于在项目管理中较为关键的实践经验和模式，要及时记录总结并进行总结提炼，不断优化完善制度。如未按规定执行台账，应按照相关规定进行相应处罚。结语建立一套完整有效的工程项目管理制度，对于公司的项目实施，具有重要性的意义。一、建立规范的制度流程，确保项目的按时按量按质实施。二、强化对项目管理的监管，确保项目按照规范进行，提高项目的绩效与效益。