银行装修改造工程交叉施工的配合措施.docx

银行装修改造工程交叉施工的配合措施该装修工程是一项需要与安装专业配合作业的复杂的交叉作业、共同协调的综合性工程。在施工过程中，装修公司将与空调、消防、监控、喷淋等系统的管道、线路、风道、接口等多方面进行具体协调配合。这种配合协作的好坏，直接影响施工进度，更重要的是影响整个工程的质量。因此，这是一项十分重要的工作。整个交叉施工配合作业从布线、排管开始，到末端收口、设备安装调试贯穿施工全过程。各参予施工的单位和部门必须在业主、监理的统一安排部署下，以主人翁的精神，为了一个共同的目标一一争创鲁班奖而共同努力。要想达到理想配合的目的，必须作好以下方面的配合。1、单位与单位间的配合交叉施工作业中，往往一个工作面上，有多家单位将在上面施工。因此，在开工前举行的施工协调会上，在业主和监理的主持下，根据设计图纸的要求，结合施工现场的实际情况，制定出一个完整的交叉配合作业施工进度表，各作业单位在施工过程中，必须严格遵守执行。比如一个作业面上,空调风管、广播线路、电话线路、消防报警线路、监控系统线路以及照明线路和喷淋管道如何安排，谁先、谁后进行编排，在这些作业间隙之中，装修工程天棚吊顶的弹线、固定吊杆等先期工程可否穿插进行等等。要在一个统一的安排下，协作、配合，在这之中，有一个环节偏离政党就会影响下面的工作，影响进度、影响质量，为了保证单位与单位间的配合顺利进行，除了强调各单位的自觉和协作精神外，还应制定一个处罚制度。视其影响整体效果的大小，课以不同程度的罚款。对各单位进行适当的约束。2、人与人之间的配合交叉施工作业，者是由人在进行操作，单位与单位间的配合，实际上是人与人之间的协作，各单位的项目经理、技术负责人等应该做好全体员工的思想工作，强调统一协作的重要性，消除本位主义思想，搞好友邻单位的团结，处处以工程目标着相。发现矛盾的苗头及时解决，出现矛盾后要立即处理。3、建立严格的管理制度交叉施工作业，应纳入规范的管理程序之中，就必须有各种制度对其进行约束。挂牌施工制：交叉作业、配合施工必须执行挂牌施工制度，谁施工，谁挂牌。挂牌内容包括：施工单位名称、作业内容、规定作业时间、施工负责人、操作者等内容。各单位根据为主和监理制定的配合施工进度计划所安排的施工时间提前一天向业主和监理提出施工申请，并将挂牌的内容呈送一份备案。完工交接制完成上述工作后，施工单位应向为主及监理呈送一份交接书面文件，文件需报告完成工序的时间、内容、上道工序的保护情况、下道工序应注意保护的内容等，经业主、监理检查签字后，移交下道工序。例会制交叉配合作业每日例会，由业主及监理工程师主持，由交叉配合作业各单位现场代表参加，会议内容为：检查当日施工配合情况；提出配合中存在的问题；完成完工交接书面文件；安排次日的交叉作业工作等。每日便会在每天下午下班前召开，会议要短，内容具体、厄要。除每日例会外，每周例会不可缺少，主持和参加人员不变，会议内容为：检查本周工程的进度、质量、交叉配合情况，对优秀单位进行表扬和奖励，对问题单位提出批评或开处罚单；根据本周出现的具体情况，调整施工进度；安排下周施工计划；传达业主的重要指令；下达监理重要指令。