医院后勤院长的基本要求.docx

医院后勤院长的基本要求医院后勤支持保障工作要求高，必须为医疗、教学、科研等提供安全、优质、高效的后勤保障服务。因此，后勤院长不但要具有一定的理论知识，还要具有较强的组织管理能力，这是后勤院长的基本要求。在实际的后勤管理中，后勤院长的能力应体现在很多方面，如科学决策能力、统筹规划能力、组织指挥能力、沟通协调能力、把关定向能力。一、科学决策能力科学决策是领导者的基本技能，也是管理者最本质、最高级的职能。提高医院后勤科学决策能力，是提高医院后勤管理水平的重要环节，也是检验领导能力和水平的重要标志。在医院后勤管理工作中，贯穿着一系列的决策活动，要求后勤院长必须从全局的角度，从更高层次，通过周密的方案论证和严密的技术分析，作出科学、合理的决策，避免决策失误带来的影响和损失。同时，后勤院长应处理好科学决策与执行“三重一大”规定的关系。二、统筹规划能力医院的后勤建设和发展是医院全面建设的重要组成部分，其建设发展的规模、速度、质量等直接影响医院的发展全局。因此，后勤院长要在充分论证的基础上，对各方面供应保障需求应统筹兼顾，防止后勤管理资源被过度挤占。对未来工作的发展规划、建设任务、工作标准、经费安排、保障要求等，应作出切合实际的筹划。三、组织指挥能力随着医院的快速发展，要求后勤保障要多元化、保障队伍要社会化、保障设备要现代化、后勤管理要规范化。因此，后勤院长必须构建一个便于组织、可有效指挥的后勤工作系统，将后勤保障的各个要素、各个部门、各个环节合理地组织起来，形成一个有机的整体。在这个组织系统中，结构要合理、能级要清楚、职责要分明、指挥要顺畅。后勤院长的组织指挥能力将直接影响医院后勤管理工作的水平。四、沟通协调能力医院是一个开放社会，与外界的联系广泛，医院的发展离不开政府的支持和相关单位的帮助。因此，医院后勤院长的沟通协调能力非常重要。诸如，在征地、规划、建设、治安等方面都需要与政府部门进行协调办理，以取得相关部门的理解、支持和配合。要善于在复杂的环境面前，在盘根错节的关系中，发挥医院与外界接触多、联系广的优势，提高办事效率。五、把关定向能力任何工作在落实中难免会出现偏差，医院后勤工作同样如此。后勤院长要通过组织调研、检查、考核、讲评等方式，及时发现工作中的偏差和失误，查找原因、找到对策、制订措施，控制好工作局面，调整好工作方向，确保医院后勤工作不会出现大的偏差和失误，确保工作有序开展，确保各项后勤管理目标的实现。