施工图纸会审规定.docx

施工图纸会审规定1. 目的规范施工图纸会审工作，确保施工人员充分领悟设计意图，熟识设计内容，正确地按图施工，避开返工奢侈，使施工质量达到规定要求。2. 适用范围本公司承接的建筑、安装工程施工图纸的会审工作。3. 编制依据质量手册BPCC-QA-B-1999电力建设工程技术治理制度电力工业部电力建设总局1980年4.职责4.1项目经理部/施工单位技术治理部门负责图纸会审的治理。（施工单位指单独担当工程项目的公司直属二级机构）4.2项目经理部/施工单位总工组织技术处（科、组）及工地专责工程师、班组技术员参与由业主主持的施工图纸综合会审。4. 3工地（队）专责工程师主持系统会审，参与人员有：工地主任、班组技术人员、工地质检员、班组长，必要时可邀请调试人员及有关治理部门的技术人员参与，可行时邀请设计代表、业主代表参与。5. 4班组技术员主持专业会审，参与人员为：施工班组人员，可行时邀请设计代表参与。6. 治理规定5.1施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，会审时间支配如下：a.专业会审：最初级会审，应支配在系统会审之前进行，发觉问题交系统会审时解决。b.系统会审：支配在综合会审之前进行，发觉问题汇总后交综合会审审定。c.综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发觉问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。5.2图纸会审前.，主持部门或主持人应事先通知参与人员熟识图纸，预备看法，进行必要的核对和计算工作.5.3综合会审由项目经理部/施工单位技术处（科、组）作出详细图纸会审记录，存档备查。技术处（科、组）应妥当保管业主方整理的综合会审纪要。5.4系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理睬审纪要，报项目经理部/施工单位技术处（科、组）。5.5对外协件加工用图纸的会审仍执行本规定，由各工地专责工程师组织。5.6如时间支配惊慌，专业会审可和系统会审合并进行。5.7小型工程的图纸会审可合并为一次，即综合会审。5.8图纸会审的重点a.施工图纸与设备、非凡材料的要求是否一样。b.设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。c.图纸表达深度能否满意施工须要。d.构件划分和加工要求是否符合施工实力。e.扩建工程新老厂及新老系统间的连接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还应到施工现场进行实际状况校对。f.各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统.