进度保证措施.docx

进度保证措施为确保本工程按期按计划工期完成,我们将在施工期间采取如下进度保证措施：1.强化维修队伍，保证主导及附属设备的正常施工。我公司已经与德国宝峨公司国内代理处已签订协议，一旦本工程由我公司承揽,宝峨公司将在安徽省建立临时性设备支撑维修站和配件被用库，以保证成孔钻机的综合利用率，减少因设备维修带来的工期拖延。2、保证辅助设备的完好率，正式施工时施工设备留有备用，如吊车、混凝土运输车、发电机等均留有1台备用设备在施工现场，主要设备的易损配件和其他辅助设备IO0%备用。3、我公司将委派国内最优秀的BG钻机操作手，并聘请12名宝峨公司维修人员来现场协助钻机维修，保证钻机的正常使用率。4、从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。5、本工程严格按照QEO管理体系中质量部分的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题造成的返工和窝工。6、采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程三利进行，同时，根据总控计划，灵活考虑增加施工设备措施。7、项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；8、根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期下班前召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新,应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。9、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。10、加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应,确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。IL做好施工排水与道路养护工作，尽量减少因降雨而对施工造成的影响。12、为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员，主要解决施工期间扰民和民扰问题，以及同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。