企业薪资等级表（模板）.docx

企业薪资等级表岗位序列职类职等管理序列W管理类MlM2M3M4M5M6M7M8M9MlOMllM12M13M14M15M16M17M18M19技术序列7技术类(软件、研发、品质)TlT2T3T4T5T6T7T8T9TlOTllT12T13T14T15销售序列S销售类SlS2S3S4S5S6S7S8S9SlO专业序列P职能类/支持类PlP2P3P4P5P6P7操作序列O操作类、辅助类、技工类、行政类01020304050607薪酬等级EDCBA薪酬等级E-IE-2E-3E-4D-ID-2D-3C-IC-2C-3C-4C-5B-IB-2B-3B-4B-5B-6A-IA-2A-3月工资总额区间备注：一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O),不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列。共5个职序：1、管理类(M):主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位，典型职位：总监、部门部长/经理；2、技术类(T)：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师：3、专业类(P)：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；4、销售类(三)：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；5、操作类(0)：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作：或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。