若巴乡纪委建设情况.docx

若巴乡纪委建设情况按照卡若区纪委关于乡镇纪检组织建设情况的要求，现就我乡纪检监察组织建设情况汇报如下：一、基本做法（一）人员配置到位。在乡纪检人员配置上，乡党委高度重视，将素质高、业务过硬、党性强、群众威望高的骨干力量充实到纪检组织当中。由一名党委副书记兼任纪委书记，副乡长担任纪委副书记，乡人民武装部部长担任纪委委员。各行政村配备了2名纪检监督小组成员。（二）硬件配备到位。按照要求，推进乡镇纪检组织阵地硬件建设，即在乡政府大门旁悬挂一块纪律检查委员会的牌子、单设一间办公室、设了专用信访接待室、配备两台电脑、购置一组文件柜、制度上墙、建立一套工作台账、设置了党风廉政建设意见箱、并配备了交通工具，促进了纪委职责的充分履行，为经济社会发展起到了良好的保驾护航作用。（三）制度完善到位。主要包括纳入全乡整体工作考核的目标管理制度，纪委工作议事规则、纪委工作职责等16项内部管理制度，纪检信访举报工作制度、纪检案件检查工作制度等12项业务管理制度，涵盖了纪委工作的全部业务内容。对乡、村、两级纪检干部的思想政治建设、作风建设、能力建设等提出了明确要求。先后制定了一系列管理制度，做到了用制度管人、用制度管事。既鞭策纪检干部认真履行工作职责，在办理信访、查处案件、审理案件等工作时严格依纪依法办事，又方便信访举报人、案件当事人和社会各界了解纪检工作的有关政策、程序、办案纪律等，更好的配合乡纪委开展工作。（四）经费投入到位。乡财政加大资金投入，优先解决纪检组织工作经费，解除后顾之忧。对案件查办、专项整治等工作，另外据实拨付或报销经费。（五）教育培训到位。采取多种形式多种渠道开展业务培训，不断提高纪检干部的履职能力。根据干部经历、知识结构的不同，采取互动交流、研究式教学、案例教学等方式组织学习。（六）目标管理到位。乡党委制定纪检干部绩效考核办法，以及零案追究制、年终述职制等“两制”，建立激励机制，引导纪检干部积极履行职能。年初，对纪委工作任务进行量化、细化，实行工作目标管理。采取一季一观摩、半年一考核、年终结总账的方式，督促和引导纪检干部盯着目标算、“咬”着目标干，推进各项工作落实。二、加强纪检组织建设的成效通过一系列措施保障，有效带动了我乡纪委工作的全面开展，促进了工作领域的拓宽，工作方法的创新。在农村基层党风廉政建设中的主力军作用得到了较好发挥。主要表现为以下几个方面：（一）规范运作，在制度践行上提升了形象，增强了群众对纪委工作的满意度。按照纪委工作的运行特征和规律，建立一整套规范的运作流程，加强纪检工作人员的业务培训，确保有章可循，依章行事，树立了良好的“卫士”形象。纪委受理的每件案件，均严格按照有关制度办理，并告知当事人相关条款，遇到疑难问题，积极向区纪委请示，不打马虎眼。（二）促进了乡纪委各项职能的有效履行1、积极开展廉政教育。今年以来，组织全乡党员轮训2次；开展警示教育图片展1次；并将廉政教育延伸到自然村和学校，开办廉政教育课。通过廉政教育和宣传，在全乡形成了浓厚的廉政氛围。2、创新制度建设。在完善了乡村干部廉洁自律制度的基础上，我乡还在乡干部和村两委负责人推行了述职述廉制度，在村级重点推行了村民议事制度和民主评议会制度，并请纪检干部参与会议。3、强化重点监督。从群众密切关注、和群众切身利益密切相关的热点问题入手，加强重点监督。一是围绕各项支农惠农政策落实情况加强监督检查。二是加强项目建设监察。在新农村建设、“一事一议”等项目中，纪委监察部门全程参与，从可行性论证开始，到招投标、施工建设，直至工程结算后，做好全面的监督审计工作。三是切实加强干部作风建设。推行干部驻村住宿、定期撰写民情日记等制度，同时对会风会纪进行了大力整顿。四是在重大节假日期间，及时组织召开廉政会议，出台有关制度，做好预防工作。三、存在的问题一是乡纪检组织力量单薄。因人事变动，我乡纪委书记已调任到昌都市工作，纪委工作压力大。二是业务经费不足。在新形势下，党风廉政建设和反腐败任务的增加，以及纪检监察机关工作量增大，地方财政压力较大，业务经费明显不足。四、关于纪检组织建设的意见和建议一是要加强干部队伍建设。通过加大培训力度，拓宽培训领域，打造一批年富力强、素质过硬、锐意进取的纪检干部队伍，真正让乡镇纪委有为、有位、有威，切实提高乡纪委的工作能力。二是经费物资保障。对在开展纪检工作所需的经费、物资应该提前谋划，适时匹配到位，确保纪检工作顺利开展。中共卡若区若巴乡纪检检查委员会2016年3月12日