新员工入职培训与转正考核管理制度.docx

新员工入职培训与转正考核管理制度1、总则1.1、 培训目的1.1.1、使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。1.1.2、使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平。1.1.3、使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神。1.1.4、各部门结合自身特点和要求，建立部门新员工培训方案，依此制订新员工培训计划，由运营管理部（人事）批准后执行。具体参见新员工导师制度。1.2、 适用范围本制度适用于所有新进入公司的员工。1.3、 培训原则先培训，后上岗。2、培训内容与职责分工2.1、 新员工入职培训包含以下三个方面的内容。2.1.1、 公司的规章制度、企业文化的培训（该环节由运营管理部负责并制定相关培训资料）（1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。（2）公司组织结构、各部门职责及业务范围。（3）公司规章制度、企业文化的相关培训。2.1.2、 用人部门岗位培训（由用人部门制作相关培训资料）（1）部门业务流程（2）员工岗位职责（3）上岗技术指导2.1.3、 产品知识培训（由市场部曹光烽或者李翔负责培训并制定培训资料）（1）公司的两季及四级常规产品性能及产品介绍（2）价格及销售情况介绍（3）竞争对手分析等2.1.4、 财务知识的培训（由张文海进行培训并制做培训资料）（1）主要指报销流程以及相关注意事项2.1.5、 仓库收发货等相关流程的培训（由苏二尚进行相关培训，并制作相关培训资料）2.1.6、 公司售后相关流程的培训（由丁白玉负责，并制作相关培训资料）2.1. 7、各销售板块业务流程及知识的培训2.1.1、 道的业务流程及知识培训（由沈全俊或指定其他人员进行并制作相关培训资料）2.1.2、 相关业务的培训工作，由李伟负责，并制作相关培训材料2.1.3、 体部相关业务流程的培训工作，由王志安排并制作相关培训材料2.1.4、 相关业务流程的培训工作，由曹光烽安排，并制作相关培训材料2.1.8、 工厂实地培训（1）根据岗位需要，会安排人员在产线进行一段时间的实地培训，提高对产品的认识与了解2.1.9、 商场促销培训（1）公司会根据岗位安排新员工去合肥的各大卖场进行实地的促销培训，以提高基本的销售能力以及对产品的认识3、培训组织与管理3.1、凡公司新进员工须接受为期一天的入职培训，开展日期最迟不超过员工入职报到后的第30日，具体根据新员工数量定时间。3. 2、新员工入职培训的组织实施由公司运营管理部和相关用人部门共同负责，公司其他部门应予以支持和配合。3.3、 凡员工报到后因个人原因未及时参加入职培训的，应自学培训课程并通过培训考核后方可申请转正。3.4、 新员工参加入职培训的，一般情况下不允许请假，如遇特殊情况确需请假者，应在试用期内补修所缺课程。3.5、 培训结束后由运营管理部及各用人部门共同对新员工进行考核，成绩70分以上为合格，不合格者应参加补充培训。3. 6、新员工入职培训考勤记录及考试成绩将记入员工档案。4、培训实施3.1、 培训方法4.1.1、理论知识主要采取集中授课、普通讲座的方式。4. 1.2、专业技能培训采取实地培训的方式，安排受训学员到工厂、车间、部门、商场进行实际操作和练习。3.2、 培训时间安排3.2.1、 第一天上午（运营管理部）（1）介绍公司发展概况、组织机构和部门职责（2）讲解工作纪律、各项人事管理制度3.2.2、 第一天下午（用人部门）（1）介绍岗位职责（2）员工所需专业知识（3）各项技能培训3.2.3、 其他各部门根据时间依次安排5、员工的转正考核5.1、 员工培训完成后会进行培训考核，考核共分为四种：试卷考试、工厂实地培训（由工厂陈龙进行评价考核）、商场促销培训的考核（由商场相应的督导进行考核）、用人部门导师的考核（主要以日常行为以及工作表现对新员工进行考核）。5.2、 考核结果作为员工转正的主要依据，对于考核不通过的，公司有权对试用人员进行延长试用期或者作辞退处理。6、附则6.1、 本制度应与相关的人事管理制度配套实施6.2、 本制度自颁布之日起实施，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。6.3、 本制度最终解释权归公司运营管理部