市政项目监理大纲-施工准备阶段监理工作.docx

施工准备阶段监理工作如我司中标后，我司将按照投标文件的承诺组建项目监理班子，立即组织项目监理人员加强对施工现场环境的勘察，积极配合征地拆迁主管部门、业主进行征地丈量、补偿、协调工作；对施工前期的各类管线、绿化苗木迁移进行协调，配合业主进行施工招投标工作；积极开展施工准备期间各项工作，为工程的顺利开工创造条件。(一)施工现场周围环境的调查(1)现场的人文状况:居民数目、分布、职业、年龄结构,拆迁进行情况,施工时可能造成的扰民问题,对周边企事业单位可能造成的影响等。(2)现场的经济状况:交通运输条件,水、电、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。(3)现场的自然状况:地理位置、地形、地质、水文、气象等。(4)场区地下埋藏的废建筑物基础,人防工程；市政给排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施；空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。(二)施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底于第一次工地会议后单独举行。参加人员：(1)总承包单位项目经理及有关职能人员，主要分包单位负责人;(2)项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。(三)核查工程开工条件,核准工程开工(1)要求承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计（施工方案）报项目监理机构审定。承包单位项目经理部认为施工现场己具备开工条件时,可向项目监理机构申请开工,填报“工程开工/报审表:（2）监理工程师应该核查以下条件：各项开工报批手续己落实:建设工程施工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等；施工组织设计（施工方案）由总监理工程师审定批准；施工现场测量控制桩己经查验合格；现场“三通一平”（包括拆迁己经满足施工需要；承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位；承包单位在施工现场建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并有有效的制度；专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书；主要建筑材料及主要施工机具设备己运到施工现场，并满足开工需要；其他开工需要的条件己具备。（3）经监理工程师核查以上条件,如合格时由总监理工程师在原表上签认,工程可以开工；如不合格时承包单位应继续准备,重新申报。