企业第一季度安全生产目标效果评估总结报告.docx

企业第一季度安全生产目标效果评估总结报告为全面提升企业安全生产管理水平，加强企业内部安全生产管理，公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司部门的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2012年第一季度各部门安全生产指标完成情况效果评估总结如下：行政人事部：各项指标均符合安全目标要求，组织领导了公司相关活动的顺利展开，积极配合创建“安全生产标准化一级企业”工作的准备工作。生产技术部：各项指标均符合安全目标要求，对化验室等重点单位的安全隐患进行整改，效果良好。机械动力部：各项指标均符合安全目标要求，正在组织相关特种作业人员进行特种作业培训，计划对特种设备进行定期安全检测，杜绝安全隐患。对公司相关文件正在积极整理，配合创建“安全生产标准化一级企业”工作的准备工作。熟料生产部：各项指标均符合安全目标要求，结合生产实际，加强员工的安全生产教育，落实各项安全防范措施,强化日常的安全检查和监管，及时消除事故隐患。安全标准化的整改工作正在进行，希望能加快进度，保质保量的完成各项整改工作。水泥生产部：各项指标均符合安全目标要求，能够按规定定期对员工进行安全生产教育，积极落实各级安全生产责任，强化安全生产规章制度和操作规程的执行力，坚决执行“反三违、严管理”和“四不伤害”的原则。财务部：能积极配合创建“安全生产标准化一级企业”工作的各项准备工作，对员工进行了各项安全培训教育，效果良好。同时健全四个保障体系的工作也在有条不紊的进行。各项目标指标工作均顺利展开，为实现全年安全目标与指标奠定了良好的基础。供应部：对所属员工进行各项安全培训教育，员工学习掌握情况良好，同时对现场各项安全整改工作正在有序进行。各项安全指标均达到目标要求，希望再接再厉，实现全年的安全目标。项目部：各项指标均符合目标要求，对公司不符合安全标准化场所进行整改，对承包方资质进行整理。经过本季度检查，财务部和水泥生产部表现较好，授予流动红旗，其他部门要认真落实，再接再厉，争取下季度的检查中取得优异成绩。本季度的安全工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。一是在宣传广度和深度上还做的不够到位；二是一些员工安全意识还较模糊，思想麻痹大意存在侥幸心理，不能正确处理好安全与经济效益的关系。以上存在的问题，我们不能够有丝毫麻痹大意，在今后的工作中要进一步加大对安全工作的重视力度，严格按照安全法律法规来指导我们的工作，并针对问题采取可行有效的措施进行弥补，为公司经济持续快速发展和社会和谐稳定作出贡献。