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    协调参建单位工作.docx

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    协调参建单位工作.docx

    协调参建单位工作L协调与建设单位的关系总监在处理与建设单位的关系上是重要环节,如处理不当,则得 不支持,承包方面军也不服监理公司,工作将无法开展。因此,取得 建设方的信任和支持是相当重要的。在工作中要尊重建设方代表,处理问题时要尽可能帮助出主意想 办法,让建设方满意。应当随时与其代表进行多方面的沟通,取得建 设方框图的全力支持。2、协调与承包单位的关系对于承包的施工单位,包括设备、材料供应单位,处理问题要以 合同为依据,以图纸、规范、发挥为准绳。施工过程中一切不出问题, 没有任何纠纷是不可能的。与施工单位相处,经常会遇到一些纠纷。 处理问题的依据必须是各方都接受的,这就是合同、图纸、规范和法 规。必须公正、廉洁。公正才能得到信任和用户,廉洁才能公正执法。 监理作为第三方,其工作除了具有技术属性外,还经常会涉及到 与施工方的配合和得到施工单位的信任,才能获得双方的支持。项目总监在遇到施工单位的意思时必须头脑清醒,廉洁自律, 只有这样才能客观公正地处理工作中发生地各种问题。3、协调与设计单位的关系据本投标人的经验,有时监理单位与设计单位的关系是较难处理 的。首先,委托设计单位拥有唯一的设计变更权;其次,个别设计人 员不能虚心地接受监理方地正确意见,在工作中不能积极配合。4、协调好监理部内部的关系:总监要处理好项目监理班子的内部分工和合作,使监理班子团结 一致,步调一致,分工合理,相互配合,相互支持。作为项目总监必 须团结项目组的全体人员,发挥团队优势,调动每个成员的积极性, 发挥他们的潜能。

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