怎样开好班前（班后）会.docx

怎样开好班前（班后）会一、怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，结合本班组的人员（人数、各 人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力（原材料、作业机具、安 全用具）和现场条件、工作环境等，在工作开始前召开的班组会。为 使班前会开得卓有成效，应注意以下几点：（I）明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时 布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区 别于事故分析会，也不同于安全活动日。（2）明确班前会的内容。一般应包括：交代当天的工作任务，做出分工，指定负责人和监护人；告知作业环境的情况；讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护 措施；检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这 些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释, 使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。（3）做好会前准备工作。班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际，具有针对性和预见性, 就需要班组长在会前动一番脑筋。为此，班组长每天要提前到岗，查 看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交班情况，了解设备运行 状况（有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等），并进行现场 巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。需使用 的安全工器具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力、 责任心有足够的了解。在全面了解情况的基础上，班前会才能突出“三交”（交任务、交安 全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用 具），并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有 针对性地提出安全注意事项。（4）跟踪验证。班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察 验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有 考虑到的，要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员， 班组长事后应对此人补课交底，防止发生意外。二、怎样开好班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的班 组会。班后会需注意的是：（1）把握好方式方法。班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会 是以思想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防 患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全 工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提 和基础，班后会是班前会的继续和发展。(2)明确班后会的内容。一般包括：简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好 的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违 章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或 处罚；提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是，能够及时发现问题 和解决问题，针对性强，见效快。(3)有的放矢，做好准备。班组长要全面、准确地了解当天的工作情况，特别要把发现的不安全 现象或造成的事故作为掌握的重点，在详细了解的基础上，形成要点, 使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的 方法，调动班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识和能力, 帮助班组成员端正认识，克服消极情绪，达到安全生产的共同目的。