文明施工保证措施.docx

文明施工保证措施一、施工现场管理措施L现场维护组织与管理：1）现场维护组织：成立以项目经理、副项目经理正副组长的现场维护小组做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各主其责， 提高施工管理人员的管控标准。2）现场维护管理：施工现场人员管理措施：施工现场作业为别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便 于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没 有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。施工现场保卫措施：现场建立门卫、巡逻护场制度，设立保卫领导小组，由项目经理 任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工 员、各施工队队长、安全员组成。工地设门卫值班室，同经警昼夜轮流值班，白天对外来人员和进 出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。在宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁赌博、酗酒及传播淫秽物品和打架 斗殴。现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害 部位，项目加强保卫，确保安全。加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。现场消防设施维护：按工程的要求在生活区、办公区、施工现场合理划分消防区域, 并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人 值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，尤其在钢结构 施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。现场标志牌的维护管理：在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌，内容包括工程概 况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容，在施 工期间，在临街一侧张挂企业承建该工程的横幅，以及安全生产宣传 横幅。在现场醒目部位及易出现安全隐患部位张挂安全警示牌。日常 项目设专人进行维护保养，确保标志牌和警示牌完好无损。现场交通管理：施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用 施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。与所在地派出所和居委会建立联系，协同处理施工期间与周边生 的纠纷和突发事件，确保工程正常进行。编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法 规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制 定相应的保护措施。好内业的管理工作，作证各项内业记录的真实、准确，并能够为 施工过程提供一个真实的依据。以项目建家为核心，使项目为一个实体开展各项工作。定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应 措施，做好各项施工管理工作。施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干 净整洁。二、现场文明施工L设置文明施工小组，负责现场文明施工管理，项目经理任组 长,成员由3-4名施工管理人员和4-6名班组长组成,分工明确、 责任到位。2、每半月进行一次自评，并将自评结果上报公司。公司每月进 行一次现场综合考评，发现问题，责令项目限时整改，并进行跟踪检 查。3、公司与项目部、项目部与劳务队伍、劳务队伍与班组长层层 签订文明施工协议，明确目标与责任，使每天的工作、每一工种、每 一分部、分项工程都做到工完场清。4、施工材料进场后，应及时堆放至指定的场地上，并堆码整齐， 标识清楚。5、现场办公室做到整洁、清爽，墙上挂有岗位责任制，施工总 平面图、施工总进度计划，晴雨表。各类图纸、资料文件应分类编号 存放。6、现场施工人员配戴证明其身份的胸卡，并统一穿工作服。现 场项目安全工程师应戴安全工程师袖章，施工管理人员一律戴白色安 全帽，一线工作人员戴黄色安全帽，特殊工种戴蓝色安全帽。7、在现场出入口设门卫，24小时轮流值班，门卫室内有外来人 员登记簿和车辆进出场登记簿，对外来人员和车辆，经审核、登记后 方可入内。8、门卫放置一定数量的安全帽，外来人员进入施工现场必须佩 带安全帽，并由门卫指出安全通道。(1)施工现场维护目标：1)开工准备阶段：制定严谨的施工组织设计及文明施工方案，作好平面布置及施工道路,组织机具进场、临建搭设。建立网络，责任到人。立足定点定位，积极组织各种硬件入场，并做到配套。及时与环卫、消防部门联系，进行环卫、消防申请。2）管道施工阶段：严格按管道施工方案要求的施工，确保安全施工。