机场航站楼及配套设施地下综合管廊工程施工进度保证措施.docx

机场航站楼及配套设施地下综合管廊工程施工进度保证措施由于本工程工期紧，针对这种紧迫情况，我单位主要 从以下几方面来保证工期：人员、材料、机械设备、施工组 织及管理、施工协调。1、人员的落实人员的保证是落实各项工作的关键，本工程中我公司将 精心做好人员的配备工作。以我公司在地区项经部原班人马 主要为主，在人员的数量、质量和结构三方面予以保证。结合本工程情况，拟高峰时配备428名施工人员，其中 普工106人，技术工人280人，主要管理人员14人。参加本工 程的施工人员均有多年从事同类型施工的经验。现场项目经理部人员的组成结构以“老、中、青”相结合的 组成形式，使项目经理部成为一个有经验、有朝气、有战斗 力的集体。2、材料的准备本工程中主要施工材料为地基处理工程材料及水泥睑材 料。材料按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求, 进行工料分析，相应编制材料进场计划；及时做好备料工作, 备料量以能满足二周以上的施工需求量。3、机械设备结合本工程我单位配备了充足的机械设备，本工程所用 的主要施工机械、设备均为近年购买，所有设备目前的性能 优良。在日常施工中应做好如下工作：A、做好机械设备的日常例保B、机械设备易损件、备料要充足C、机械设备维修工要经常了解施工情况，把问题解决在 萌芽状态，经常了解易损件的库存状况，做到忙而不乱。4、施工组织及管理以项目法施工管理组建项目部，施工力量选择素质高、 训练有素，施工经验丰富的职工组建施工队伍。为满足施工流水，合理交叉作业需要，组成各个不同项 目的专业施工队，实行任务落实，承包作业，责任到人。施工中严格控制几个关键的节点工期，必须保证各节点 工期的实现，采取“以日保周，以周保月，以月保季”的策 略，各专业作业队制定合理的周计划和月计划，每周召开质 量进度会议，落实到位，责任到人，并组织建立施工进度优 胜红旗，每周评选一次，提高各施工队及职工的生产积极性， 保证总进度计划的实现。工程技术、质量、安全的保证亦是确保工程工期的重 要环节，项经部将设置技术、质量、安全职能部门，制定周密 的管理措施，做到技术领先、无质量、安全事故，确保工程顺 利进行。根据推算，施工期间正值每年的雨季期间，如何针对这 一特点，合理安排好施工是确保工程工期的关键。为此，我 公司将制定周密的排水方案，确保在雨停后3小时内排干积 水，并根据天气情况及时调整人员、设备的配备。管廊工程施工关键在于供料的保证和施工设备的完好， 项经部将配置专职材料和设备管理人员，并制定相应的管 理措施。5、施工协调施工协调工作的好坏，将直接影响到施工能否顺利展开。 本工程施工期间可能会影响新机场的营运，遇有特殊情况，应 及时联系、协商，进行相应的调整。