医院科室年终工作总结范文.docx

医院科室年终工作总结范文202*年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式L首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。3.09科室一方面加大对医生的管理和培训。4,积极调整医疗机构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设a,我科人员利用专家坐诊时间，卫健局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病例讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高,人才队伍不断加强。b,我科在院长的领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养.09培养了骨科外科妇产科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：四.不足之处廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。第三篇：关于医院临床科室工作总结范本进一步加强学科建设，使学科布局更加合理，人才培养有序推进。一是全面推行管理制度创新，完善质量体系建设,加强学科人才队伍建设，加强科室精细化管理。二是持续推进医疗技术创新，以技术优势打造更加优质的医疗服务与精品医疗项目。三是深入开展服务创新，全方位提升服务品质,持续提升服务体验，以患者为中心，倾心打造惠医优质品牌。下面是由小编为大家整理的“关于医院临床科室工作总结范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。