一建必考知识点 机电实务38（采购施工阶段的任务）.docx

一建必考知识点机电实务38(采购施工阶段的任务)【考点】采购阶段项目管理的任务一.机电工程项目采购的类型1.按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型(1)工程采购属于有形采购,是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。(2)货物采购属于有形采购，主要包括机电项目需要投入的货物，如建筑材料(钢材、水泥、木材等)。(3)服务采购属于无形采购，可分为以下四类：1）决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究，项目评估。2 ）设计.招标投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。3 ）施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。4）其他：技术援助和培训等服务。2.按采购方式可分为招标采购、直接采购.询价采购三种类型（1）招标采购适用于大宗货物、永久设备标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。（2）直接采购1）适用于所需货物或设备仅有唯一来源（如专利）；2）为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；3）负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；4）特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。（3）询价采购适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。二、采购合同的管理1 .材料采购合同的履行环节包括产品的交付交货检验的依据产品数量的验收产品的质量的检验采购合同的变更等。2 .设备采购合同履行的环节包括到货检验、损害、缺陷、缺少的处理，监造监理、施工安装服务、试运行服务等。【考点】施工阶段项目管理的任务一、施工进度管理1.机电工程项目建设应安排总体计划应由业主或业主委托总承包单位编制，总承包单位编制的必须征得业主确认。总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表不认同。二、施工质量管理工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标.控制点的设置、检查计划安排.重点控制的质量影响因素等,并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。三.施工安全管理1 .制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。2 .工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。(2)分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。