欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    公司领导在经营计划月度例会上的讲话范文.docx

    • 资源ID:50791       资源大小:15.86KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公司领导在经营计划月度例会上的讲话范文.docx

    公司领导在经营计划月度例会上的讲话摘要10月份接近尾声,各家上市企业的第三季度报告披露也即将结束。与同行业上市公司相比,公司经营业绩总体良好,公司综合实力、抗风险能力不断巩固和加强,“家底”增厚,发展能力增强。美中不足的是公司经营利润和销售目标计划未达预期,最主要的原因宏观经济形势发生重大变化,外部环境存在严峻性、复杂性和重大不确定性,我们都感受到了冬天传递来的“寒气”。一是新冠疫情对国际格局和生产贸易活动造成严重影响;二是X冲突引发欧洲能源危机,包括石油、天然气等能源价格的上涨;三是国际力量对比发生深刻变化,国际体系和国际秩序正面临深度调整;四是中国与X国、X之间的交锋与博弈,特别是X国在政治、经济、军事、外交、科技和产业链上对中国的全面压制,X国把中国列为唯一的竞争对手;五是经济周期性,根据“康波周期”和“熊彼特周期理论”,世界经济低迷,正步入衰退期。正所谓“花无百日红”,经济形势不可能永远是春天、夏天和秋天,随着人口、市场等红利逐渐丧失,中国高增长、躺着都能挣钱的时代已经过去;六是国际经济政策的不确定性,全球通胀飙升,美联储史无前例的鹰派加息,迫使其他国家不得不跟着加息,极易引发新兴市场和发展中经济体出现债务危机。因此,华为任正非提出,整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流,不能再仅以销售收入为目标,要有价值地活下去。一、经济冬天并非一无是处,蕴藏很多机遇俗话说,“瑞雪兆丰年。”冬天的寒潮、大雪和严寒冰冻,可以杀灭病虫害,净化空气,让农作物、植物在来年茁壮成长,有个好收成,增强人的抵抗力。正如冰雪运动员更喜欢冬天一样,冰雪运动需要寒冷的外部条件,且速度感非常强,不仅能提高意志力,也能从中得到放松和乐趣。经济冬天时最能体现一家企业的“抗冻”能力,相反,一些体质弱、不“抗冻”的企业将迎风倒下,难以为继。二、经济低迷时期,要拒绝悲观主义经营管理者要有强烈的危机意识和忧患意识,不能认为形势大好,一片莺歌燕舞,要战战兢兢、如履薄冰。同时要拒绝悲观主义,始终保持积极乐观、昂扬向上的态度。生意就是生活的意义,人不是消费者,而是生活者;因为生活的无限,才会有商业的无限。生意,也是生存的意志、生存的意义,因为没有什么生意是可以轻轻松松去经营的,是可以敲锣打鼓就能成功的。塞翁失马,焉知非福?物极必反,乐极生悲,否极泰来。这些成语告诉我们,任何时候都需要用辩证的眼光去看问题,该冷的时候冷,该热的时候热,这里的冷热不是指温度的高低,冷是指在环境好的时候,更要清醒冷静,谦虚谨慎,更多地看到问题和困难;热是指在环境不好的时候,更要乐观积极,鼓舞斗志,更多地看到有利条件和光明前景。在当前环境下,更要有信心,拒绝恐惧,拒绝悲观。三、我们更有能力越冬公司优势明显。行业地位突出,战略清晰,文化先进,工艺设备优良,管理良好,品牌响亮,技术领先,资源雄厚,资金充足,队伍强大,具有先发优势,没有短板。公司机遇众多略四、以内部管理的确定性,应对外部环境的不确定性对企业而言,时刻面临着市场瞬息万变的不确定性。企业能做的,就是以内部管理的确定性,应对任何外部环境的不确定性。企业经营中,面临发展的风口和赛道,但是风口的风速会变、风向会变,风口来时一拥而上,风口变时一哄而散,风过境之处一地鸡毛。赛道再好,没有强大的资源和良好的管理能力,也跑不长跑不久,更不可能领跑。企业经营得好不好,与赛道没有必然关系,任何赛道都有做得好的企业。中国服装行业竞争激烈,但也有像安踏、李宁这样优秀的企业;新能源汽车是个好赛道,也有经营不善的企业。盲目乐观,听天由命,消极等待观望,是干不成事的。有些同志很浪漫,追求“有山有水有风光,有吃有喝有远方”。没有实干、苦干,诗和远方也终究停留在原地;只有不懈努力和拼搏奋斗,才能成就诗和远方。五、冬天有冬天的干法、活法秋风之后的冬天,是留给好企业的舞台。能够发展壮大的企业,都是经历过冬天的挑战。他们活得好,不仅靠活力,还靠实力,更靠毅力。冬天给我们带来了“时间红利”和养精蓄锐的时机。经营管理者要拒绝消极,拒绝躺平、“躺赢”,主动作为,积极作为,大胆作为。要深挖洞,加大客户服务,密切客户关系,努力提高客户内部份额;要广积粮,积极储备大量优质、有效的资源;要高筑墙,加大产品开发,加大技术攻关,筑高筑牢技术壁垒;要强身体,加大员工培训,做好流程重组,提高能力和素质;要缓称王,埋头潜行,积蓄能量,静待时机,厚积薄发。六、加强管理,打造梅花型企业毛泽东对梅花情有独钟,卜算子咏梅中写道,“待到山花烂漫时,她在丛中笑J在七律冬雪一诗中写道,“梅花欢喜漫天雪,冻死苍蝇未足奇J彼时的中国,面对困难和压力,毛泽东通过咏梅来表明共产党人的态度和斗志。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。面对经济冬天,我们要打造梅花型企业,斗雪傲霜的高洁品质。管理是企业最大的生产力和核心竞争力,我们要强化组织、管理、创新、变革的力量,提升我们的抗风险能力。我们要领会并践行毛泽东的革命乐观主义精神增强奋斗、拼搏的力量,少找借口,多加努力,去做好我们自己的工作,提升管理能力和水平,抓住机遇,以自身的力量促进公司发展。

    注意事项

    本文(公司领导在经营计划月度例会上的讲话范文.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开